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美国经济正处于二战后一个生产大发展的繁荣时期的末期阶段。随着大宗生产系统的发展与普及，汽车对美国人生活方产生了普遍深入的影响。

集装箱制造业从20世纪80年代末开始进入中国，那时每个标准集装箱(TEU)的销售价格大致在2800～ 3000美元之间，1996年每个标准箱的售价降到了1900多美元，那时就有人说这是集装箱工厂的末日，人们整天去研究如何渡过难关，等待箱价回升。

供应链整和的目的就是提高一个公司的购买，销售和制造产品和提供服务的效率，实质是降低与这些活动相联系的成本(也就是增加收益)。

供应链过程中的显著改善可以通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，也可以通过各个参与方的通力协作来实现。库存管理、物流可见度以及供应链传送货物的能力是紧密相关的。

—最早出现于第二次世界大战期间，美军在对军火中，率先采取了后勤管理，此后经过不断的发展，被引入商业部门后逐渐形成了单独的学科，并成为现在人们所关注的“物流”。

20世纪50年代就被研究出的无线射频识别技术(RFID)现在忽然成了IT业界关注的热点，2003年和2004年，德国麦德龙和美国沃尔玛这两个零售业的大腕都表示将试用RFID，显示出RFID在零售业的应用之火已经被点燃。

区域经济的发展的创新在于供应链战略帮助企业外部协同能力提高，使得区域经济组成数个产业规模的供应链企业群，通过协同经济的增量效益来实现创新的区域经济共同发展的道路

2003年和2004年，德国麦德龙和美国沃尔玛这两个零售业的大腕都表示将试用RFID，显示出RFID在零售业的应用之火已经被点燃。

　　供应链合作关系(supply chain partnership，scp)，是指供应商-制造商(supplier-manufacturer)关系或制造商-经销商(manufacturer-seller)关系，是他们之间在一定的时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

如何使供应链管理得以用电子化手段来实施，在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述。但一方面，没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化，并未能达到流程全面自动化。

成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进 行快速、灵活的管理优化，以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。

易观国际研究发现，针对中型物流企业的管理软件市场在未来1-2年内价格战将不可避免，大约40%的软件商将被淘汰。

2003年7月30日，杭州毛绒玩具公司的钟林翔抱着一大袋毛绒绒的玩具西装革履地出发了。他出门打了一辆的士，在上海世贸商城下车的一瞬间，一股令人窒息的热浪使头上的汗一下子爆了出来。

近日，国内最大的物流管理软件供应商之一的深圳招商迪辰软件系统有限公司召开新闻发布会，宣布该公司的三款主打物流管理软件产品全面降价，降幅均高达50%以上。

提出建立电力行业物流平台构想的背景。

作为TCL电器销售公司济南分公司的财务经理，张存强每天的工作是把计划人员通过电话和传真发过来的要货单进行审核，考察客户信用额度和资金，按总部的定价表对产品价格进行监督，处理完后再将生成的报表根据管理需要传到总部、配送中心、计划部门等部门，方便他们进行调配或监控。

美国经济正处于二战后一个生产大发展的繁荣时期的末期阶段。随着大宗生产系统的发展与普及，汽车对美国人生活方产生了普遍深入的影响。而这种影响的一种新的表现与技术和信息发展，尤其是供应链的不断发展密不可分的，最终影响着整合商业和社会的方方面面。

由于经济的不景气和各行业内竞争的日益激烈，目前所有的企业都更加关注客户的需求。他们都不断优化crm系统以留住老客户并吸引更多的新客户，并以此增加企业财政收入，同时提高客户忠诚度。

随着企业业务的不断扩大和国内市场的不断扩大，特别是中国加入WTO的影响，越来越多的企业已经涉入或将要涉入国际贸易领域。

牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。