随着信息化时代的到来,ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会被人们混淆在一起。实际上,管理理念和管理软件是不同的,所以,笔者试从管理的角度而非软件的角度来阐释这几种管理软件之间的关系。
MES 全称Manufacturing Execution System制造执行系统,它的核心功能与流程卡类似,即通过流水号控制生产工序。MES 通过创建产品的序列号来取代流程卡号,生产过程中的任何一个工序通过序列号访问数据库,得到所有相关的控制信息。
面对众多的MES软件供应商,面对企业内部不同层面的制造执行管理需求,MES选型“月亮是国外的圆”,还是跟着感觉走?
越来越多的企业通过实施ERP来强化管理。然而,企业的生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。
要真正实现精益策略,引用一位我国劳动模范的话来说明:认真做事可以把事情做对,用心做事才可以事情做好。让我们用心去探索精益策略的实践
本文通过对MES生产计划管理和ERP生产计划管理的区别和联系的研究,确定了汽车生产企业焊装、涂装、总装、发动机装配等车间的生产计划管理数据内容,并设计了多种数据传输实施方法,可以满足不同车间不同生产工艺过程的应用。同时,本文设计的生产计划管理还包括了故障处理功能模块,保证了生产管理系统的完整运行。
纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、服装厂车间生产物流系统、印染厂生产过程集中管理系统等都属于MES的内容。由于长期被看作不同的应用系统,不能做到综合集成,往往成为信息孤岛,作用没有得到充分发挥。
在我国信息化建设的前20年,信息化从无到有,注重信息化对行业和企业的覆盖,注重硬件产品的配备; 未来三年,将实现应用水平的提升,逐步达到“用信息技术整合、开发利用现有信息资源,从而实现对外部信息(市场)快速反应”的目的。由此推测,在未来的几年中,制造业信息化的应用水平无论是横向协同拓展,还是纵向深化应用,都将会有大幅提升。
面对不确定性的影响,不断出现各种方法来弥补、完善ERP/MRPⅡ。更为有意义的是,在信息化背景下,重新思考生产计划控制的策略。
工艺路线是指产品的生产方法。通常我们用流程图来表示工艺路线,在MES系统中,工位的定义可以和实际的作业有一定的出入。
通过对与汽车整车生产线最为贴近的生产管理系统——ALC从功能上进行分析,重点探讨了它的总体设计考虑要点,从车间的微观管理到宏观供应链准时化物流体系的构建都进行了分析,总体来讲ALC是属于MES应用于行业的典型范例。