IT治理

　　现在的现实是：几十年以来，员工一直对企业IT采取“迂回战术”而使用影子IT系统，即没有经过企业批准，在企业内建立和使用的系统。普华永道的Digital IQ调查结果表明，IT控制占企业技术支出不到50%。

　　整个IT治理制度可以让企业推进其转型议程，从而产生更可靠的应用，更灵活的IT，更满意的企业主，以及最终满意度更高的客户。IT治理中的自动化会使这一切成为可能，为企业提供处理多重增长的能力。

IT最终的目的就是带动业务创新，提高信息化更大的价值在于就是要挖掘数据价值、提供决策支持。

IT治理必须在风险与利益之间找到均衡，通过IT审计不断促进调整IT控制环境，使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。

　IT治理的创新为业务做出改变，创造价值。创新能触发技术的进步，比如增加一台强大的新服务器能让业务焕发新生。

信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。人们把越来越多的目光聚焦在IT治理(IT Governance)、信息系统审计(IS Audit)、IT服务管理(IT Service Management)、风险与控制(Risk & Control)、安全(Security)等关键词上。

业务增长需要IT的支持地维护，业务创新同时也是对IT管理能力的挑战。面对业务的挑战，IT需要建立良好的流程管理模式，避免业务变化导致流程管理捉襟见肘。

　　《道德经》中有一句被后世奉为经典的名言““治大国，若烹小鲜”。小鲜的特点是嫩，因此，烹制过程中忌来回折腾;而烹小鲜的核心妙处就是火候的掌握。所以治理大国的最高境界就是把握好度，而最忌的就是朝令夕改。

云计算有很多好处，但是随行的也有不少不受欢迎的“同行者”。它们就是治理问题、认证网关(不管是否使用)以及安全问题。尽管这些问题和交叉IT领域比较类似，但是它们并不是完全相同的。

当你在公共云中部署若干应用和服务时，你已放弃了对其的一些控制权。你可能会冒着若干安全性、一体化以及金融方面的风险。为了应对云计算的这一挑战和早期SOA的挑战，你可能会考虑实施某种形式的云计算治理。

　　“2011 Future-S中国IT治理和管理年度奖项”正在评选阶段，评选火热征集中。分别针对企业、组织与个人特设了以下4项奖项。

如果你的IT部门提供和支持一台笔记本电脑需要2000美元，但你的CFO在商场里花600美元就能买一台一模一样的笔记本，你最好能解释为什么会有这么大的差价。

Peter Weill和Jeanne Ross曾合作编著一本书，书名是《IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results》，这本书对IT治理给出了目前为止最好的总结。IT治理是一个决策和责任框架，用来鼓励IT中所希望的行为。

在购买IT外包服务前，如果有合适的IT治理架构非常重要。专家强调这种交易不应该是受一个技术人员的管理，而应该是一位了解业务且长袖善舞的领导，他应该可以联合各种不同的利益团体，并平衡部分之间的需求。

不同规模、不同发展阶段、不同管理方式、不同性质，公司的组织架构设计都不一样，我们从企业内部控制角度，探讨一下基于上市公司的单体公司(非集团公司)并且管理比较完善的公司组织架构设置。

Nimsoft 统一管理器集成了大获成功的Nimsoft监测解决方案（现称Nimsoft监控器）以及广受用户赞誉的Nimsoft服务台（Service Desk）技术，实现了监测和服务管理的统一，从而令服务提供商和IT机构能够跨越内部和外部IT基础设施，更快速有效地为企业用户提供IT服务，这其中也包括公有和私有云环境。

如果IT部门的系统和流程过于复杂，企业的敏捷性将受到严重的损害。而如果敏捷性受损，IT就将变成企业的瓶颈。

提起IT治理，很多的CIO或者是IT经理认为，这是一件很困难的事情，但从实际的治理中，我们发现IT治理并没有想像得那样复杂和虚无缥缈。

中关村科技园区管理委员会共同主办的第三届电子信息产业标准推动会暨2010中国电子技术标准化大会在北京中国职工之家隆重举行。

在第三届推动会上，由中电标协副秘书长庞春霖宣读了民政部关于设立“中电标协企业信息化标准工作委员会”批文