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　　记得去年春节期间，不少CIO在MSN、博客上坦露说“春节长假过后，正在适应”、“工作一大堆，我却还在梦游”、“人在工作，心在老家”类似的话，还有的更过分，一个CIO同志竟然让人找个“枪手”替他写个“IT项目实施方案”。事实也大抵如此。

　据赛门铁克安全专家称，政府部门关注IT安全，IT安全的管理方法将会演变成为一个越来越普遍的风险管理方法，同时结合计算机系统功能的监察、性能品质和标准问题以及技术性的安全措施。

　　对于多数人是工科出身的中国CIO群体，“软技能”将是未来要跨的一个巨大门槛。“CIO不仅要懂技术，懂软件、硬件，更要懂得如何影响‘一把手’以及如何影响周边资源，因此CIO需要更多新的‘软技能’。”在刚召开的2007年IBM用户大会上，IBM大中华区首席执行总裁钱大群面对到会的数百位来自不同行业企业的CIO提出了提升“软技能”的新课题。

　目前仍有三分之一CIO还没有被委任进公司的最高管理委员会中。与国外相比，中国CIO也有很多差距。“国外CIO基本上是在副总的级别上，而国内CIO是比较低的。”

根据英国Corporate IT Forum的统计，“绿色IT”已经成为实际业务中一个被重点考虑的方面，但安全、专利、数据质量和服务器合并等方面的因素依然是其发展过程中必须解决的问题。

服务的监控及提供相对比较简单。最让人困惑的SOA决策是服务如何联系、服务之间应采用哪种仲裁机制。

　　9月11日，经最高人民法院核准，原中国农业银行北京市分行科技处处长、北京金信思创科技有限公司法定代表人温梦杰，因先后多次向业务关系单位索取钱款，共计人民币1,073万余元，被北京市一中院依法执行死刑。温梦杰一案被媒体惊称为“北京商业贿赂第一案”，其主要涉案内容都是与信息化项目领域的商业贿赂有关。

人是有惰性的，人人如此，成功的CIO也不例外。只是可能他们的自制力比较强，可以控制自己的行为，懂得约束自己。CIO作为企业信息化管理的一把手，在平时的工作中特别是信息化项目管理中，更要为别人树立榜样，否则，项目很难取得成功。

事实证明，很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。因此，多走了很多的弯路，尝试了许多折戟沉沙的阵痛，在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。

　　CIO显然已经走出黑暗的地下室，然而，其日子也远没有外界报道得那么好过。IT引领企业创新,IT打造竞争优势,IT建立核心竞争力等对于相当多的企业来说，还是那么遥远。我新近同几个朋友聊了信息化相关体会，其企业的销售额都已经超过10亿元，且经历了若干年的信息化，IT也从技术型转为业务型，然而，企业不同人对于IT的态度还是截然不同。

　　在许多首席信息官(CIO)眼中，将IT业务外包，往好里说会带来不可避免的灾祸，坏则注定无疑最终导致CIO的无关性——影响力的丧失。“我们能以比任何一家采用第三方服务的公司更快地速度部署系统。”几年前，沃尔玛集团(Wal-Mart)CIO琳达·迪尔曼(Linda Dillman)骄傲地表示，“如果我们采用外包服务，那我们就是疯了。”

　　斯克特(Stuart Scott)曾被《CIO》杂志评为首席信息官，在通用电气公司做了17年后，被微软赋予业务变革的使命。现在，他被微软解雇了。

　　光靠平时的小恩小惠，是没有办法带出一支有战斗力的团队的，还需要建立起一套适合IT人的管理流程和机制。

　　在大多数人的心目当中，OA是一个很容易成功并且没有什么太大价值的软件。我不止一次问过客户这个问题，客户大部分都不知道，并认为相比ERP而言，OA技术难度不高，应用也不深奥，无需太多专业知识背景，只要领导一纸红头文件，就能顺利成功。

　　企业IT资产清查工作应该由谁来决定?结果显示，超过1/3的企业由企业领导决定，绝大多数企业对IT资产清查与否、清查频率、如何清查等事项起决定作用的不是CIO。在被调查的企业中，只有1/5企业在清查IT资产时CIO起决定作用，有1/10的企业由IT资产管理员决定是否进行IT资产清查，而非信息化部门占到35%。

　　在过去五年中，公司对IT投资的决策方式出现了一定变化，CIO在IT投资过程中所扮演的角色也慢慢发生转变，并逐渐掌握了更大的主动权。

　　前阵子在饭桌上，一家台湾IT公司的CIO(首席信息官)问我：“你觉得在企业并购中，什么事是CIO意料不到的?”