有一句耳熟能详的话,叫“魔鬼存在于细节之中”。为什么细节会成为魔鬼的栖身之地呢?因为人们在工作和生活当中,经常会忽略了细节的存在,从而让魔鬼有机可乘。其实,面对于“创新”这个在企业界里非常时髦的字眼,又何尝不是存在于细节之中。在一些人的错误观念里,创新是始于宏伟的目标、终于倍受瞩目的结果,而充耳不闻的细节反而成了制约创
最近,一个CIO朋友向我大吐苦水。因为在制定2008财年IT预算的时候,他遇到了很多阻力。我总结了一下,他的抱怨大概分为三个方面。
计算机和互联网的发展让世界变平,各地的人们都从中受益。但是当信息输入达到一定程度,收益递减法则就开始起作用了。信息一旦过剩,信息对人们的工作和生活质量就不再有所帮助,反而开始制造混乱,增添压力。
每到年初总会有各种新年预测。本文 则列举了CIO们应该注意的一些趋势。这些不是2008年可能出现的趋势,而是已经开始出现的趋势。因而,它们对CIO们有着深远的影响。
大部分客户的项目经理都会根据老板的期限有一个实施规划,分为调研、方案、启动会、实施、培训、测试、上线、正式运用等等,实施顾问会和你一起根据项目的大小、难度、重点去作出对应的方案。经过多年的实践,致远的实施方法论已经非常完善,有几种不同的模板,甚至能够提供启动会上董事长、总裁的发言提纲,你想大张旗鼓地推进A6的全面应用吗?
所有的高绩效IT都包括:非常准确的预测功能与可靠的安全功能——在规定时间内,依照预算,按照范围及质量提供,即有效地规划,并根据企业需求,灵活、有效地提供各项IT服务。
“天下大事,必做于简;天下难事,必做于繁。”世界是丰富复杂的,但处理问题的方式不外乎有两种:一种是把复杂事情“简单化”;另一种则是把简单事情“复杂化”。
“让IBM中国整合全球的能力和资源,更及时更到位地为中国用户服务。”这是IBM大中华区首席执行总裁钱大群给自己的角色定位。相较企业业绩,他认为这是更重要的“第一优先要素”。因为二者相辅相成,“和用户的关系越正面,业务自然会越出色。”
2007年2月,国资委、国信办联合发布的《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》,要求有条件的中央企业要设立总信息师(CIO)岗位。然而到目前为止,不少中央企业还未设立CIO岗位。即使在一些设立了CIO岗位的企业中,CIO也只做到了“IO”(信息官,Information Officer),而没有做到“C”(首席,Chief)。老总们总在抱怨没有合适的人选:懂技
近50年来,计算机领域的技术进步,都基本符合英特尔公司创始人戈顿•摩尔提出的摩尔定律——计算能力每周提升1%,也即用一个美元所能买到的电脑性能,每隔18个月翻两番。这样的进步速度无疑是惊人的。这样的计算机性能发展速度,也保证了各种企业应用技术的提升和完善。不过摩尔定律的副作用也是明显的——摩尔定律对IT环境的管理提出
管理工作可能涉及大量横向关系。对很多管理者来说,工作绩效除了要依赖上司和下属外,还要依赖另外一些人——管理者对这些人并没有多少正式的控制权,但如果没有处理好与他们的横向关系,会使工作事倍功半,甚至完全失败。
相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO,那些已经度过初始职业摸索期,进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。这些后CIO人大都处于40~55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭),职业生涯已经接近最后一站,该怎样规划好这段生涯?
做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT
据国外媒体消息,IT经理人中存在着一个共同的态度,那就是对技术疲倦。许多企业在还未完全发现一种技术版本的收益之前(甚至还未将其项目客户配置完全),就发布新的技术产品,在现实中,这并不令人感到意外。但当我在研发人员中看到同样的态度是,这确实值得我震惊。
衡量一个抽象的事物非常复杂,你会检查标书和实施计划中的子项目标是否在实施期限内达成。另外一个简单的方法就是在是实施启动的第60天检查你们单位两个指标是否达到了应用阀值。
不管我们是不是愿意,虚拟化已经开始变成我们服务器、存储器、甚至是PC的一个组成部分。2008年,微软即将推出的Windows Server 2008,已经将虚拟化功能设定为标配,而各个Linux也都选定了集成的开源虚拟化产品,Unix的虚拟分区技术更是老道成熟。除了欣欣向荣的软件虚拟,Intel、AMD也都推出了支持虚拟化的x86芯片产品Intel VT和AMD-v。
事实上,CIO在OA方面只能有三种选择,一是标准产品,二是个性化(项目化)开发,三是产品+局部定制。信息化程度、管理成熟度不同的客户对OA的期望值是不同的,另外CIO的技术偏好会导致对需求的客观性不足。