4月6日,经过多番论证的新医改方案终于正式公布。该方案名为《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(下称新医改方案),由国务院授权新华社发布。方案指出,要把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,强化政府在基本医疗卫生制度中的责任。其中,医药卫生信息系统首次明确大篇幅地在医改方案中出现。
我国医院信息化建设如今已经取得了较大发展,医疗机构信息化建设的重点开始从以财务管理为主的第一阶段过渡到以HCIS(临床信息系统)支持为主的第二阶段,同时PACS(影像存档和通信系统)、RIS(放射科信息系统)、LIS(实验室信息系统)系统,以及网络管理、安全软件等也在大力应用推广,逐步实现由“收费为中心”向“以病人为中心”的数字化医院转变。
“项目管理就是一把剑,它很锋利,但用得好不好全在于你自己,这需要信息主管的积累、沟通技巧等各方面的综合素质做积淀。”
1996年,大学刚毕业就进入温州市第三人民医院(以下简称“温州三医”)工作的何耀平发现计算机中心只有自己一个人,他的工作从最简单的计算机维修开始。整个医院拥有的PC不超过10台,服务器不超过2台,使用的是DOS系统。
长宁区位于上海市的中西部地区,常住人口70.79万人,户籍人口61.13万人。截至2007年底,全区医疗机构达到191家。到明年的1月1日,社区卫生服务中心将成立两家,一共达到10家。
在北京各大医院存在一个突出的问题就是号贩子屡禁不绝。不仅老百姓对此痛恨不已,医院同行们也为此感到头痛,希望找到更好的办法解决这个痼疾。12月7日,由计算机世界主办的IT两会的卫生信息化分论坛上,来自多家医院的信息化负责人根据自己的经验进行了讨论。
通过共享的信息系统,是医院降低成本、精简流程的一个重要手段。在国外,一些成熟医院已建立一个非常标准的信息通讯互相沟通的平台。信息平台建立在一个协议之上,这样,无论医院内部信息还是来自医院外部系统的信息,只要符合协议,形成的文件就可以跨平台去读取。在国外,各家医院的信息都要传到保险公司,信息可以在医院和保险公司之间通用。
北大口腔医院是一个历史比较悠久的医院,建院已经80年,到目前为止,北大口腔医院的医务人员大约800多人左右,每天门诊要接待2000多位病人,单从门诊量来说都可以算得上世界上口腔专科医院里面的第一。
在北大口腔医院住院系统的信息化里面,从住院登记、住院费用的预交,到病床的分配、病房护士接受医生的医嘱、药品的药单、换药等工作,都可以在信息系统中看得清清楚楚。
刚吃过午饭,北京同仁医院信息中心主任田剑便匆匆赶回办公室,因为采购部门的同事正等着和他商量亦庄分院信息系统中的物流系统提前上线的事儿。不到1个小时的谈话时间里,医院另外几个部门的同事又在田剑的办公室里排起了队,他们也是来向田剑反映情况的。近1年来,这样的场景几乎每天都会在同仁医院信息中心上演。
通过数据分析除了可以帮助业务提升,对于数据分析人员自身的职业发展有何帮助呢?深圳市西乡人民医院信息科主任李开祥认为IT人员在参与数据分析过程中,自身职业发展也会实现四个层次的递进。《
绩效管理一般是由人力资源部门或财务部门做的。医院里一般是由财务部门做。但其实这种做法存在局限性。这就给IT部门的数据分析人员留下了很大的发展空间。同时如果能够参与并做好绩效考核这件事,对于IT部门在企业内部地位的提升和深入参与业务将非常有帮助。
数据一定对企业及企业员工的行为有约束力,这样的数据分析工作才有了实际的价值。笔者在所在医院成功的把一些数据转化成了管理权力,这些管理权力的表现形式多种多样,比如管理文件、新的作业流程、新的考核体系。在出台和运用这些管理权力的同时,数据分析人员自身的管理权限也大为增强,逐步进入企业的管理核心层,并对指导业务发挥着越来
数据如果没有地方展示,就是一堆死数据,用户如果连看的机会都没有,就更谈不上用了,因此一定要找到展示的地方。
数数据多如牛毛、事情千头万绪。CIO该从哪里入手做数据分析呢?笔者的建议是关注两大方面,一是提高效率,而是降低成本。企业的创新和发展大多从这两方面入手,而且这两方面也是管理的主要症结所在,如果能利用数据分析发现问题、解决问题,就会达到事半功倍的效果。
数据分析人员一般都不是CEO核心圈子里的人,CEO做决策时也不会征求数据分析人员的意见,即使征求意见也只是要求数据能支持决策以增加说服力,数据分析人员既没有机会参与正式的决策会议发表意见,也没有很多象饭局、娱乐等非正式的机会建言。那么承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为,CIO要先从了解“决
看守所的水牌果然撤了。最初几天,所里民警还时不时地朝挂水牌的墙上瞅一眼,心里有股子说不清的滋味。好在,有计算机照应着,看守所工作照干不误,一来二去的,大伙儿也就习惯了。
我们非常希望本文能够提供有用的信息,以使您对由WebLogic Portal 应用程序的性能问题有所了解。随着企业门户所提供的内容的日益复杂和普及,管理其性能和可用性的挑战性也随之增加。借助合适的工具和处理,基于门户的应用程序还是可以信赖的,能够实现它们所预期的业务价值。
假如你带着高烧的孩子到医院看病,拿着处方交费时,收费员说,“不好意思,我们的电脑系统瘫痪了,您等等吧。”你会做何感想?然而一切皆有可能。2007年6月13日,北京复兴医院因为系统升级发生故障,从早8点至晚8点仍然无法恢复。无奈之下,当天出院的病人被允许先回家,等系统好了后再来交款。
凯泽医院的信息管理混乱,导致1500余名患者的信息丢失和数据错误等意外,主要问题在于没有构建起完整的医院信息系统。那么,完善的医院的信息系统应该是什么样子的呢? 一般来说,一个完整的医院信息系统应该包括:医院管理信息系统和临床医疗信息系统。医院管理信息系统是医院对财务系统、人事系统、住院病人管理系统、药品库存管