信息化项目

在信息化项目的推进中，如何保证信息化项目的效果，是令很多企业CIO头疼的问题。很多信息化项目，等到上线之后，企业都发现没有他们所选择的那么好，甚至连五成的效果都没有达到。为此，企业的一把手，不得不怀疑CIO的能力问题。为此，就引发了一轮CIO的信任危机。

那对于服装品牌企业而言，为什么会采用订货会这种业务模式呢？其实，在20世纪90年代，中国大多数的服装企业还只是一个批发商，与代理商的合作仅局限于“一手交钱，一手交货”的交易。但也正是这个时候，更多的服装企业开始做品牌，要讲究品牌的美誉度，开始转型做专卖，并实行订货制。十多年过去了，目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制，而且大多数采取的是买断订货制，再辅以一定的订货返点激励。

我们本次会议的主题是“本土雄心——大国企业的成长之道”。刚才我们的主持人介绍了，用友作为一个本土企业，今年我们正好发展是20周年。在我的演讲里面，我希望可以跟大家分享分享用友作为一个本土企业，我们20年来的成长之道，和大家一起来交流用友未来的发展目标。

中国改革开放三十年了，有人说这三十年是十年的春天，十年的夏天，十年的冬天。但是那么是不是十年的夏天和十年的冬天？我是没有这么悲观，那么冬天我们怎么做，这是很多的企业家所关心的问题。

相信在浙江省民营企业大规模开展审计管理信息化建设的带动下，全国各地民营企业必将掀起新一轮的审计电算化高潮，进而提高我国民营企业的内部审计管理水平，摆脱当前困境，迎来新的发展。

尽管信息化是中小企业所必需的、亟需的。但是，企业“为了信息化而信息化”肯定是做不好的。企业需要结合自身的发展阶段，在业务驱动下的进行信息化。而不是在概念炒作中迷失，盲目跟风。为了市场炒作而制造所谓的“概念”、“理念”，肯定是经不起推敲和时间的考验而持久的。

对于项目的时间、保修等等都违约条款最好都能够定义清楚。在签订合同的时候，笔者觉得，先小人后君子，还是非常有道理的。

优势产业与特色区域相融合，我们坚信，在美丽的生态县崛起的北京呼叫中心产业基地必将为北京经济又好又快发展提供持续动力。

时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

人类对性能的追求是无止境的。英特尔目前正在研究的万亿级计算项目就是要做到在单一芯片上实现万亿级计算能力。要达到这样的计算能力，处理器芯片需要完成从多核（Multicore）到众核（Many core）架构的转变，而并行处理的难度也会变大。可以预想的是，在众核（Many core）时代，软件将发挥更大的作用。

乘奥运东风，英克科技也收获了医药领域的一块金牌，成功竞标中华老字号漳州片仔癀集团ERP项目。

近期国内经济发展情况不乐观，尤其是在外贸领域，随着美元贬值人民币升值、美国次债风波、国内CPI上升等带来了生产成本急速上涨导致企业尤其是抗风险能力比较弱的中小企业竞争力下降，不少企业不仅面临着利润逐步压缩的问题，甚至是生存危机。

软件企业，在大势还不算差的时候，因为种种原因，日子都不太好过。大环境趋于复杂，他们的日子想必是更加吃紧。是不是可以这样说，他们也面临一个“活下去”的问题呢？果不其然，日前，和几位软件企业经理谈到这事，朋友们的脸色大都不怎么好看。

众所周知，很多信息化项目，如企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）都是一把手工程。这些项目，若没有一把手的鼎力支持，则如老牛拉车，项目很难前进。但是，在实际工作中，企业一把手往往没有认识到他在这个信息化项目中所起到的作用。遇到这种情况，企业的CIO该如何做呢？

在运动场上，当我们看到精彩的竞技时，我们每个人都会激情澎湃，运动员和教练以及项目的行政管理人员在台前、幕后可是斗智斗勇，还要顶住压力，保持良好的心态，才能赢得比赛的胜利。其实，我们信息化管理又何尝不是这样，信息化管理体系可以看成是由N个项目组成，我们在推进过程中，我们也会面对着很多压力，也有很多对手，那么我们又该如何面对压力呢。

2008年对于中国体育界来说是个特殊的年份，此时此刻奥运盛宴正在如火如荼的上演。金牌数的剧增，女排和男篮的火拼，刘翔的退赛，足球的惨败，给人们留下了许多欢笑、痛苦和遗憾。在欣赏奥运赛事之余......

2008年8月6日，教育部教育管理信息中心在教育部南楼301会议室举行了ITAT-PRO专业人才认证培训项目的启动新闻发布会。

数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误......

对于CIO来说，最难的不是如何实施信息化项目，而是如何说服企业一把手去投资信息化项目。