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中国的ERP市场从起步到现在已经过去了20多年，回首看来，很多ERP厂商在这个历史潮流中已经被巨浪冲散，不复存在。而神州数码管理系统有限公司（以下简称DCMS）这家只有五年发展历史的ERP软件厂商不仅顽强地生存下来，并且成为了中国ERP市场一颗璀璨的新星。看DCMS这五年的发展道路，虽然坎坷甚多，但成绩瞩目，细细品来，颇有味道。

鲁花集团的信息化建设开始于1999年，集团改进了生产工艺和生产设备，实现了生产的自动化和网络化，实施了销售管理系统，完成了最基本的会计电算化的任务，并实现了对库存、销售和采购的信息化管理。但是随着业务的快速发展，原有系统也出现了很多问题。首先是维护很不方便，系统维护一般要在异地进行，维护和更新很慢。另外，随着规模不断扩大，

夜已深，整个政府办公楼一片漆黑，但是13楼会议室仍然灯火通明。CIO老姜的两个手下小涛、小萍，还有张博士、小王、大李、小赵等4名咨询顾问已经开了整整一天的会。大家全都疲惫不堪，只有老姜始终精神抖擞、思路清晰，因为眼看着他主持制订的IT规划今晚就要大功告成了。

联想在ERP项目上的经验对于中国期待着管理突破的传统企业而言是非常宝贵的财富。

做条码的也说说自己的系统是MES，听来感觉和前些年做财务的说自己是ERP差不多。是否是过渡炒作姑且不论，MES似乎的确够热了。关注的人多了，对整个MES市场的理性发展也许是件好事。主要是企业有必要提高自己，这样才能少被忽悠或者不被忽悠。

“重硬轻软”本不是坏事，恰恰相反，信息化就应该重硬“轻”软！当然，这个重硬“轻”软有更积极的含义，那就是硬件要“稳重”，而软件要“轻便”。

企业的信息化战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景。

信息时代下的商业产品已不再是单一的产品，一个产品正是在市场调查、形成概念阶段，到设计、生产、销售、服务的整个生命周期管理上体现着可持续性创新的价值。在这个层面上，PLM(Product Life-cycle Management)的作用凸现出来。其实PLM不只涵盖设计，还包括公司产品概念设计、售后服务。所以，PLM不只是用于开发和生产，还作为工程设计部和生产

IBM韩国公司为LG电子设计和安装了一套业务集成解决方案，帮助这个韩国电子业巨头将其涵盖全球业务的多种企业系统应用程序标准化。该方案是基于包括WebSphere MQ（以前的MQSeries）和WebSphere MQ Integrator（以前的MQSeries Integrator）在内的IBM业务集成解决方案的，它将通过减少25％的系统接口来提高系统效率并缩减运行费用。

人口身份数据库中有商机，这边看到了需求，那边看到了资源，然后搞一个能把它构架起来的模式，这就是增值服务提供商的价值。

国家制造业信息化专家组长杨海成教授从背景、内容、措施三方面介绍了我国制造业信息化工程的最新进展和详细情况。

“e-works2006ERP应用年会”即将于2006年7月1日在广州白天鹅宾馆举行。届时，将有500多名来自全国各地制造企业、媒体、厂商、科研单位、咨询及中介服务机构和媒体的嘉宾出席。

MES是制造执行系统的英文简称，MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。

乔娟坦言，高效优质的产品和服务是方天成功的根本保证。

逃离写字楼，恢复自由身，新一代SOHO族正在倡导一种自由、时尚的另类工作方式。

通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些"死角"。

网络中的集体智慧让我们受益，但也带有先天性的风险。如果你只想享受益处不想承担风险的话，那就要学会如何在网络中驾驭集体智慧。

袁玉华的成功之路在很多人看来充满了传奇色彩，但大家同时也应该看到她为之付出的艰辛和努力。目前，金和软件已在协同办公软件行业占有较大的市场份额，成为了行业的领军企业，袁玉华肩上的担子自然更重，希望她能微笑面对所有压力和困难，继续快速、平稳地前进。

本文是天河PDM/PLM在南京威孚金宁有限公司的实施应用案例。

我国制造业很多企业信息化却依然面临着步履艰难，重复投入，进展缓慢和绩效不明显的尴尬。其中一个很重要的原因就是很多企业没有深入学习掌握信息化理论和方法，也没有将这些理论和方法用来指导和解决实际问题。