新闻速递

随着中国管理软件目标市场的不断壮大，各个厂商都希望通过开拓稳定的合作伙伴队伍来扩大自己的市场份额。作为国内管理软件领域的领头羊，用友是如何进行渠道管理？如何实现和渠道商的共赢？e-works记者为此专访了用友集团助理总裁兼ERP事业部副总经理兼商业伙伴总部总经理何晓军。

在渠道商生存状况困难的时候，不少代理商试图寻找着渠道的另外一条出路。4月底我采访了天思在北京的代理——北京博纳思通科技有限公司的涂锋先生，且看他提出了怎样的想法。

纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、服装厂车间生产物流系统、印染厂生产过程集中管理系统等都属于MES的内容。由于长期被看作不同的应用系统，不能做到综合集成，往往成为信息孤岛，作用没有得到充分发挥。

对于中小企业而言，移动信息化有三大得天独厚的优势。

中国正在崛起。中国已经出现越来越多的世界级企业。这些企业通过管理思想、管理模式、最佳商业实践以及借助信息技术，越来越快地在世界级的旅途上前进。我认为，中国企业距离世界级并不遥远，而且在很多方面已经开始全球领先。

经过多方努力，徐州美驰车桥有限公司的ERP系统已成功上线，QAD公司的MFG/PRO eB2系统为徐州美驰带来了多方面的提升作用，特别是Consignment功能、批序号管理、采购管理、报表等方面，但ERP没有终点，系统应用需要持续进行优化和改进。

尽管人们遭遇雷击是一个小概率事件（美国一项统计分析人们被雷击的概率是1/710000），但世界范围内因雷击导致人身、财产损失额度在逐年增加。工业化和城市化进程的加快，离不开信息化的推动作用。科学技术的发展促使微电设备越来越多，微电设备受到雷电脉冲影响，造成的经济损失的概率也会随之加大。手机预警雷击这项技术能否像媒体报道那样灵验

本文结合典型企业2006年的动向，分别分析了化纤、棉纺织、印染、针织、服装等纺织细分行业的信息化需求和特点，疏理出2006年纺织行业信息化的普遍性的走向，并对2007年进行了展望。

层出不穷的问题产品给我们国内的制造业企业敲响了警钟，使我们不得不思考：如何在价格战全面升级的情况下保证产品质量？如何协调整个产业链以保证产品的最终质量？如何对爆发的质量问题做出最好、最迅速的回应？

在移动商务热潮席卷中国大陆之时，各软件巨头不甘寂寞纷纷不甘寂寞，推出了各自的移动商务产品，本文介绍了各大软件厂商的移动商务产品并对其主要功能进行了对比。

在经历机构重组和组织震荡之后，唐山国丰钢铁的信息化艰难起步。

亿特克作为PTC在中国唯一铂金合作伙伴正式成立于2006年10月。然而，亿特克并非一个新公司，她是由原北京艾克斯特科技有限公司高端产品北方区事业部、南方区事业部及信息技术服务事业部发起成立的高科技公司，旨在为PTC的用户提供更为专业的服务。此前艾克斯特曾经获得PTC“全球五大MCAD合作伙伴”、“中国区最佳业绩奖”、 “北亚区最快发展奖”

2007年7月，在上海举行的 PTC “精益环球研发，引领创新中国” PTC高层管理研讨会上，我与相关媒体的记者一起，专访了密歇根大学Jeffrey K.Liker教授。他是密歇根大学日本科技管理项目主任，密歇根大学精益制造项目的副主任，国际畅销书《丰田汽车之道》的作者，最近出版了新书《丰田产品开发系统》。

新会计准则的实施对于企业，尤其是上市企业带来很大挑战，原有的信息系统也面临着升级或更换。

中国本土企业信息化实施目前所解决的是“有”和“无”的事情，而外资（合资）企业关注的是如何深化应用。

2006年，ERP市场上国内厂商与国际厂商的竞争进一步加剧，国际厂商加大了对区域市场的渗透，开始广泛借助政府、高校、行业协会等力量大力建设相应的渠道体系。国内厂商开始向高、中、低端市场全面渗透，并向行业纵深发展。2006年各ERP厂商的市场份额相较2005年而言，变化不大，各ERP厂商仍在胶着中不断前行。下面我们对2006年的ERP市场进行一个全

本文从“以人为本”的角度审视HR与ERP集成的业务需求和流程设计，为软件的开发和项目的实施提供参考。

2006年，是十一五的开局之年，信息化成为了今年制造业这部恢弘的交响乐的主旋律，在中国信息化发展历史上是一个有着重要意义的一年。2006年，国家先后出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《2006-2020年国家信息化发展战略》、《关于推进“十一五”制造业信息化科技工程工作的若干指导意见》、《中国信息化发展报告2006》等一系列有关

本文介绍了北京市建筑设计研究院在协同生产平台建设方面的一些经验。