SaaS

在一份新出炉的报告中，市场研究机构 Ovum 分析师Stephen Mann警告，如果 CIO 无法对软体即服务SaaS采取正确的方式，他们可能会发现他们的应用组合比之前还要更贵，更慢而且更糟糕：SaaS现在正成为企业IT 主流的一部分，但最重要的 SaaS 需要正当的使用理由。

　　据悉，由XTools倡导的“销售的革命”全国巡展苏州站将于1月6日正式拉开序幕。此次会议主题将围绕中小企业客户管理、销售提升建设展开讨论。

　　云计算蓝海中的SaaS随着Salesforce的兴起掀起了热潮，而这股热潮进入中国也已经有六年的时间。04年，国内首家SaaS厂商八百客将这种软件即服务的在线管理模式引入中国，让业内眼前一亮，但是之后，由于认知度、推广速度等因素影响，SaaS表现平平，而金融危机的来袭又让SaaS成功爆发。

回顾SaaS的发展历程，从2004年SaaS进中国起，至今已经6年了！经过2007以及2008年炒概念、炒模式的热炒，到2009年，媒体、用户、政府开始对SaaS真正关注，纷纷推出了各种SaaS扩张计划，又到如今的沉寂，令人不胜嘘唏。

2010年在ERP“已死”还是“重生”的喧嚣中过去，那么，2010年的ERP到底是个什么样呢？下面让我们试着勾勒出一个完整的2010年度ERP。

SaaS概念在中国起步于2004年，2006年开始在西安升温。它通过互联网在线租赁使用的方式，打破了软件高购买和高维护成本的传统方式，对中小企业具有强大的吸引力。短短几年中，电信运营商、传统管理软件厂商、电子商务提供商、IT服务厂商、互联网基础运营商等，纷纷进入SaaS市场。

在过去10年期间，CRM应用软件的价格也发生了翻天覆地的变化。现在，企业购买一个CRM许可通常需要支付1000到1500美元，而在2000年，这一数字最高达到了3000多美元。虽然现在CRM最常见的定价模式仍然是每用户，但是由于SOA以及SaaS的兴起，到2020年基于过程的定价将会成为主流，目前，采用这种定价策略..

人机界面（又称用户界面或使用者界面）是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介，它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。凡参与人机信息交流的领域都存在 着人机界面。

针对不同用户需求和用友旗下不同产品，细分应用，推出九大云计算解决方案，七大用友云商业模式。

从年初的的阿里软件的退市来看，热潮中的SaaS遇到了“成长中的烦恼”，面对中国软件行业25%的增速，这个低成本、易部署、易操作、按需选择模块的优秀产业领域尴尬的局面难以让人理解，我们不竟呼吁SaaS到底怎么了？

用友将实施S（软件）+S（服务）的核心策略，通过推动企业全面信息化，迈向 “云端企业”，获得跨越式发展，在2015年成为亚洲最大、全球领先的企业云服务提供商。

用友云战略框架是：S（软件）+S（云服务），以“S+S”的模式给客户提供更多更大的价值，以及更自由的选择——企业既可以从云中获取服务。

SaaS的概念被提出来快十年了，并且一直被人们所关注。金融危机过后，SaaS更是成为现阶段企业CIO最关心的话题之一。但基于互联网的SaaS模式并不是十全十美，SaaS虽被认为是提升中小企业信息化、降低管理成本的重要应用，市场日趋看好，但这两三年，SaaS在国内依然处于“叫好不叫座”的境地。

中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，这是受目前经济形势影响面临的必然选择。对于中小企业而言，如何走出困境，寻找新的发展模式，已成为其当前亟待解决的难题。而面临订单流失以及企业粗放式管理带来的收入降低、成本增加等问题，信息化管理手段无疑成为中小企业必要的选择。

为了更进一步了解卖买提云计算创新的思路，以及如何将云计算模式运用到会员营销系统中，IT168云计算频道对卖买提董事长和创始人占松林进行了专访。

计算蓝海中的SaaS随着 Salesforce的兴起掀起了热潮，而这股热潮进入中国也已经有六年的时间。04年，国内首家SaaS厂商八百客将这种软件即服务的在线管理模式引入中国，让业内眼前一亮，但是之后，由于认知度、推广速度等因素影响，SaaS表现平平，而金融危机的来袭又让SaaS成功爆发。

从当今SaaS应用情况来看，国外目前有超过40%的中小企业采用SaaS服务模式，而我国SaaS服务正处在起步阶段，国内有部分专业SaaS服务提供商已经或正在成功的运行了。

IT168在走访制造业老牌企业北重时发现，缺少成功案例参考、安全难以掌控以及网络带宽成本过高等因素已经成为企业快速迈向云计算的掣肘。

　　随着即将到来的2011新年钟声，回顾即将过去的2010年，我们发现IT业界总会有不断的绯闻，以SaaS（软件即服务）为例，自从2004年开始在中国以后，SaaS走过这每一年都经历不同变化。

SaaS作为一种有效的软件交付机制，其出现为IT部门创造了机会，使他们可以将工作重心从部署和支持应用程序转移到管理这些应用程序所提供的服务上来。反过来，一个成功的以服务为中心的IT管理部门通过提供从内部和外部资源中获得的服务，并将其与企业或组织目标保持一致，直接为企业或组织创造更大价值。