不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心,因此管理信息化应当先上财务系统”的论点。抱有这类论点的个人和公司很多,其中不乏由电算化会计转型到ERP系统的公司,甚至有些外国公司演示人的发言也是如此讲解......
什么样的ERP供应商受到中小企业用户的信赖?哪些方面的资金占据了大部分ERP开支?供应商的创新力度到底有多大?中小企业用户长期面临的挑战是什么?用户是否希望借SaaS或者开源应用软件来替代现在的ERP模式......
对于任何企业来说,设备的资产价值无疑占有极大的比重。对于生产型企业来说,生产设备的稳定性直接影响着产成品的生产能力和产成品的质量。所以如何保障设备的正常运行,从而保障生产进度和产品发货时间就显得尤为重要。
企业实施ERP流行一种说法:与其搞什么“超越ERP、ERPII”,不如先把ERP弄懂了、搞扎实了再说。对此,提出要以物流管理“变革ERP”的博科副总裁付勇则认为,SAP坚持ERP并不表明他们就认为ERP不需要“变革”、不需要“超越”了......