ERP

　　做了很多年的ERP系统的开发和实施，经历过不少行业(机械、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等)，客户问得最多的就是什么时候可以用起来。

在选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外产品还是国内产品。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。

　　纵观国内国外ERP软件，都以记录过程和事后算账为主的功能操作，这种做法既是技术的落后，也是管理的陈旧，是到了必须改变的时候了。

　　公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。

在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在哪里呢?

　　导入ERP时要不要进行流程变革一直是大家讨论的话题，而且，把是否进行流程管理变革当作ERP成功与否的前提条件。这种做法有其正确的一面，但也有其牵强的一面。

用友软件日前发布了多款新一代企业级移动应用产品，正式进入企业级移动商务应用市场。

目前，我国中小企业数量已占全国企业总数的99%以上。提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。

仅仅在ERP实施第一阶段完成几周之后，该公司就有了更精确的库存水平，这对整个工厂的成本核算很有帮助。补给店铺和填写订单的执行都是自动的和协调一致的。现在有一个系统在处理订单跟踪，不管系统通过集成微软Dynamic AX运行，还是直接在ERP系统上运行销售渠道，都能被跟踪。

做ERP项目，解决方案是缺少不了的，也有很多模板可以下载，每家公司都有现成的模板供咨询顾问或售前人员使用的。

　　向往品牌是人们对技术与品质的追求，但有时这种追求也会因人们的盲从和无知，上了奸商的当。达芬奇事情的受害者是那些花大价钱购买的，低品质、假冒的产品，而厂商却抛出一系列的理由，包括眼泪来掩盖真相。

　　任何方案的实施都是一个挑战，那些会影响整个企业的工作更是如此 – 比如现有系统和机制的大规模替换。所以对于预算比较紧张的中型企业来说，工作必须具有高度的针对性并能够尽可能快地产生效益。

　　应一家客户的邀请去介绍平台及其应用情况，供他们ERP选型参考。

一个ERP家具ERP项目不论调研得如何成功，流程开发得如何细致，但最终的肯定权是掌握在操作用户的手中，良好的用户体验、人性化的设计下，还需要用户熟悉流程、熟练操作作为前提。

在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。

流程特别是卓越的流程已经成为一种企业的核心竞争能力。20世纪90年代以来，以流程为核心的管理思想:业务流程重组(BPR),企业资源计划(ERP)、流程管理（BPM)等相继出现。笔者认为在企业管理中，尤其是企业信息化建设中集成BPR、BPM、ERP的管理思想是企业运作的理性追求。

由于各种原因，越来越多的企业面临着ERP系统替换问题，而在系统更换前，现有ERP系统中有效数据的倒入，对ERP系统切换以及新系统正常运行有着重要影响。数据迁移稍有不慎，便会造成新系统不能正常启动，而迁移过多垃圾数据，将有可能使新ERP系统运行缓慢、甚至瘫痪。

　　家具软件实施可以说是家具软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功的实施呢？

　　ERP是什么?特别是从用户的角度如何认识和理解ERP是非常重要的，ERP是给企业使用的，那就一定要用企业可以理解和接受的言语来阐述，让企业用户不但可以理解其专业的一面，更要让用户认识自己该如何来掌控ERP。

随着竞争的加剧，信息化在企业中得到越来越多的重视，尤其是以ERP为核心的关键应用系统，得到了企业CEO以及CIO的关注。