CIO

由于商场能力逐渐成为企业首席信息官(cio)职务的重心，许多公司开始考虑非技术背景的候选人，如今要扮演成功的cio，科技专才也必须拓展他们的经验。

到目前为止，仍有65%的CIO没有听说过绿色计算，这是一个让人惊讶的比例。而在听说过绿色计算的CIO中，处在项目规划阶段的CIO占36%，而还未开始规划的高达21%。这表明，对于中国CIO群体，还需要大量的宣传，才能让他们理解、接受并开始着手实施绿色计算项目。

在全球金融危机的大背景下，应该提出全新观点。IT不再需要“更多”，而是花钱少，做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工作。让你的企业选出重点，而不是把所有的事都推给你;明智地让用户凭自己的技能处理他们自己能处理的那部分事情，让你能腾出手来做真正重要的工作。

美国宇航局CIO Linda Cureton 还真是有幽默感，在其官方博客上Cureton表达了对于即将到来的圣诞节的礼物愿望：有更好的网络设备和浴帽。想得到一个浴帽这个愿望着实有点奇怪。

如何亲自“相马”，相到一个好的CIO，即是一门科学，也是一门艺术，关系着企业生存发展，也是CEO及其企业经营境界高低的一个试金石。

当IT事务越来越多，面对IT人员数量限制、人员培训和管理的繁琐，很多CIO都倾向于将具体事务外包。最简单的方法很多时候是直接有效的，但也会很难经受考验。人员外包模式近年来就面临着诸多挑战，经济危机、物价飞涨、外包商不配合等等，都令CIO倍感挠头。

作为CIO们最重要任务，也一直困扰我们的问题，就是怎么样去整合我们的商业，或者叫业务，或者叫管理与技术之间的整合。因为这个问题大家讨论的也很多，我想先从最近的一些现象谈起。

时值年末，IT168信息化频道对即将过去的2010年做了一些分析和盘点，借此文机会与广大用户及同行们进行交流和沟通，若有不妥之处请读者们及时指出。

随着企业IT系统和应用的增多，为保障系统稳定高效运行，IT部门常常陷入疲于奔命的运维中，而无法再集中精力去发掘新的业务需求，无法更好支持业务发展，难以实现自身价值。对于CIO的这一困境，金道高级副总裁王勇在接受IT168记者专访时表示，出现这一现象的根源在于这些企业在最开始建设IT系统时......

对于CIO来说，什么是最头痛的问题?最大考验来自于哪里?笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。当ERP项目半路抛锚，如果没有有效方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减;而接下来的问题会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。

计算蓝海中的SaaS随着 Salesforce的兴起掀起了热潮，而这股热潮进入中国也已经有六年的时间。04年，国内首家SaaS厂商八百客将这种软件即服务的在线管理模式引入中国，让业内眼前一亮，但是之后，由于认知度、推广速度等因素影响，SaaS表现平平，而金融危机的来袭又让SaaS成功爆发。

我不清楚企业界对CIO与IT人员是否有所谓的“刻板印象”，估计一般人会认为IT算新兴的高科技，技术含量比较高，搞IT的人大体比较聪明、智商不低。可是真正在企业长期从事信息化管理工作，难免就会发现，一帮不笨的人所做出的事不见得件件都漂亮，有些事回头看看也许还挺蠢的。

由于商场能力逐渐成为企业首席信息官(CIO)职务的重心，许多公司开始考虑非技术背景的候选人，如今要扮演成功的CIO，科技专才也必须拓展他们的经验。

大脑的分工，左脑是负责逻辑，数字，书面语言，分析，右脑是负责直觉，综合，图形。如果把企业信息系统做一个类比的话，可以粗略的按应用的特点分成两类，象ERP这类应用系统采用的是左脑的方式，强调准确，逻辑化，量化，是企业管理的基础，没有这些应用，大型企业无法进行正常的生产与运营。

在上任后的100天里，CIO到底该干些什么?研究表明，如果新上任的CIO不能迅速在各个方面有所建树，他们就会有下课的危险。

中国的CIO群体正在突破传统的技术领导者的职业角色，视野更加深邃与广阔。那么，当企业进入信息的深度应用与整合阶段后，CIO们关注的重点发生了哪些变化?

一支球队的强弱，一场比赛的胜负，取决于教练的指挥，球员的配合。与此相似，企业IT部门也好比是一支由CIO带领的球队，如何管理才能取得成绩受到肯定，是每一位CIO要思考的问题。在球场上，受肯定的教练不会被要求下课，甚至还会被万众拥戴；在企业里，CIO要是受到肯定，最直接的体现则是不被忽视。

从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享，这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的“两栖型”人材。

那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。

云计算是否真的能节约成本?云计算安全么?CIO们对于云计算应该持什么样的态度?在云计算没有普及之前，这些问题都是CIO所要思考的。我们这就通过实例来帮助CIO们看看云计算。