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　微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)近日接受媒体采访时表示，PC诞生30年来最重要的行业创新是自然界面的进化，包括GUI(图形用户界面)、语音识别、手势和触控界面。

作为企业的CIO，Tony Young表示，作为首席信息官经常被问到这样问题，IT战略决策是什么样?当谈到企业的客户中心，主数据管理(MDM)特别重要，它可以提升CIO的视角，真正变成战略性地运用到企业中去。

是费尽心机取悦客户，还是平心静气让客户省心?这是每个软件公司从业人员无可回避的一个现实问题。相关研究表明，与其取悦客户，不如让客户省心。这对百般纠结、负重前行的软件公司是个利好。接下来的问题是，怎样做事，才能让客户真正省心?

大多数首席信息官(CIO)认为理想情况下，使用ITIL框架是件好事。但是想要在思想框架中从心里和资金两方面得到一个组织，使其完全使用ITIL框架以及重做策略和程序，是很难说服高层管理人员的。在经济紧迫的时候，说明ITIL费用的合理性非常困难。那么CIO怎样从ITIL框架中降低企业成本呢?

随着信息化的不断发展，企业的信息系统已经由平均10套系统上升发展到30套系统，随着这些系统的不断增长，企业的数据越来越重要，已经成为当前重要的宝贵战略资产。

近日， 以“集大成 聚商机”主题的2011 Informatica用户创新论坛在京召开。Informatica中国区董事总经理吴韶益指出当前四大科技正在助力企业联动。

近年来，随着管理数据的积累，以及企业对管理水平提升的需求，商业智能进入到一个高速发展期。而在高速成长期之后，商业智能又将向何处去呢?

IT服务管理中，人虽是首要因素，但服务管理最核心的是激发人具备服务意识和服务技巧。只有通过对这种针对性、有意识的训练和培养，IT在与业务的融合才能乘风破浪，获取更高层次的提升。

8月9号消息，全球领先的企业数据集成软件独立供应商Informatica公司(纳斯达克证券代码：INFA)在北京举行“集大成，聚商机--2011用户创新论坛”。

为了最大程度地利用磁带或者磁盘，同时充分地备份服务器资源，许多企业采用了轮换备份策略，通过安排单个介质的使用方式，混合使用多种方法。

　　随着云计算、虚拟化、移动互联网等等新技术的应用普及，负责风险管理的企业IT部门的责任越来越重。和消防类似，风险管理也是防为上，救为中，戒为下。

财务软件永久免费还赠礼?这种“天上掉馅饼”的好事，正在金蝶友商网上演。

　　事实上，梦想和冷酷现实之间的差距却越来越大。但是，这并不意味着你应当放弃，你需要认清现实，清楚自己可以改变什么以及必须接受什么。

根据对IT服务供应商和外包顾问调查显示，传统的IT外包客户都在努力使用云计算。IT服务供应商和顾问对客户不同云计算的设施情况进行从一至五进行分级。一代表“非常不熟练”，五代表“非常熟练” 。令IT管理人员感到尴尬的是他们的服务供应商和顾问给出的评分中，三个中甚至没有一个得到中等评分。

想知道哪一个日渐重要的技术技能正在吸引IT招聘经理的眼球?人才招聘网站Dice.com记录了雇主搜索最多的术语，同时也记录了那些在关键词搜索中与日俱增的新兴技能。

全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。

企业的战略通过项目的成功实施来实现，而导致项目不能成功交付的众多因素中业务需求分析不明确、管理复杂是最突出的问题，企业对专业业务分析师的需求越来越强烈，而一个专业的业务分析师需具备众多方面的能力。

企业管理也是如此，各部门的工作清楚明朗化，以提高企业内部部门之间的沟通与合作效率，这是企业发展的必然趋势。

随着IT组织的转型，通用的IT技能也将相应变化。员工将要具备利益管理、风险管理或者可用性设计方面的技能，而不止是管理服务器或编写代码。

以下四个企业的IT部门出于不同的原因升级了他们的遗留系统，但是其中所涉及的业务部分才是升级关键。