项目管理

中国软件业发展如此迅猛，很大程度上源于众多软件技术实践者的推动。他们是中国软件研发的中坚力量。其中涌现出许多具有国际视野、研发水平和管理能力的软件技术人员。这些软件研发人员不断努力，使中国的软件产品和服务向着国际水准不断革新和提高。

开发完一个项目后，如果能够很好的对这个项目做个总结，对我们以后的项目开发以及个人技术的积累都会有很大的帮助。最近在外派公司做完一个系统，在此进行一下深入的总结，也希望给读者带来一些个启示。

今天，许多IT项目在测试中作出了让步，在将解决方案迅速投入生产的业务压力下屈服了。

想确保项目按计划进行，其关键就在于项目经理完全明白该做什么，并且不让该做的事受到不当的干扰。

作为企业的领导，必须认识到“空窗期”的存在是正常现象，不要草木皆兵，一见到员工清闲就如临大敌。当然，为了达到企业效益最大化的目标，必须合理安排员工在“空窗期”的工作和培训计划，真正做到“空窗期”不空，为下一阶段的工作做好准备，厚积薄发，再创新高。

产品部和技术部，在网站的开发过程中，是两个需要密切配合的部门，很多网站甚至将这两个部门合并在了一起，不过大部分还是分开的。在互联网开发过程中，这两个部门的沟通效率，对于最终网站的质量有着非常重要的意义。笔者尝试将工作中这方面的一些体会分享出来，供读者参考或者指正。

据Gartner的最新统计，全球信息技术设备排放的二氧化碳占到了全球二氧化碳排放总量的2%左右，每年信息设备要向大气层排放大约3500万吨的废气，现在，IT设备对环境的污染程度甚至已经超过了航空业。

不知何时起，曾经很“白领”的IT行业成了“挨踢”行业，成了人们嘲笑的对象：“起得比鸡早，睡得比狗晚，挣得比民工少……”甚至连CIO（信息主管）也成了Career Is Over（职业生涯结束了）的简称。 最近，信息产业部又披露了国内IT企业利润、销售收入等下滑的信息。虽然很多知名的IT企业百般辩解，但IT业的日子并不好过却是不争的事实，任正非曾经发表的“华为的冬天”言论至今依然适用于很多的IT企业。

信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲，更多是共有性。

随着国内企业管理水平的提高，ERP在企业信息化中逐渐认可，并在企业中取得不同程度的应用，应用多了对它的褒贬也多了起来，说得最多的话题之一，就是企业信息化孤岛

作为亚洲两大IT新生力量，又在地理上毗邻，世人无疑会将中国和印度的IT做相互的对比。通过这样对比，我们不能仅沉浸于优势和劣势的评价，更重要的是我们要静下心来，想想：我们到底要想印度IT学习什么？

要做好实施项目，实施者必须有很好的业务建模能力，快速的给客户展示合理的软件原型——软件Demo。

作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的?

工作流作为近几年以来热门的话题，已经在诸多信息化系统中得到了应用，但使用的结果不尽人意。本文将直接对客户需求进行分类分析。

今天看了实战项目分析一文，对文中有些观点颇为不解。虽然很多园友都说不错.看了原文,作者提出的项目问题,自己的比较下自己平时做的项目,居然很多都一样,心哇凉哇凉水的,难道以前自认为不错的项目都是些垃圾吗?

对于企业管理，大公司有大公司的方式，小公司有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。

IT项目管理十要素

项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不能前进一步，如果继续坚持三个月，我们的产品将完成，那样我们就能取得最终的胜利。为了保护我们的产品能够按正常进度进行开发，我们必须坚守住每一寸土地，一旦缺口被打开，留给我们的将是彻底的失败，这个一平方公里的范围就是决定我们生死存亡的地方。

现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为IT项目管理以其特有的领导方式，组织结构，组织过程来支撑企业组织，实现企业既定目标。尽管如此，这些并不能帮助IT项目经理有效的进行项目管理，就如同我们知道葡萄甜，但仍不知道如何种葡萄一样。有一句话说“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”也就是这个道理。

项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地进行项目工作分解（WBS和PBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，形成一个个工作包（合同包）。并以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织责任、等信息放置到每个工作包上，再按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理各种目标随时间轴的目标计划安排和每个工作包上信息强度列表。