中小企业

工业和信息化部中小企业司副司长郑昕透露，中小企业划型标准征求了包括工商联在内的20多个部门的意见，目前这项工作已在会签中，会签完后尽快上报国务院审定。微型企业将会纳入其中。

在中小企业业务发展需要、信息化意识的提高、客户要求、Soa构架下的自主平台技术等多种低成本应用模式多种力量的驱动下，2010年中小企业的信息化进入快速成长阶段。

水晶球预测又出现了！本文列出了Dragon Slayer Consulting咨询机构预测的2011年的中小企业的数据存储技术趋势。但是在我们查看今年的结果前，一定要先看看去年最热的数据存储技术。

搭配了最新的至强X5660与Quadro 2000之后，Z600的性能比之前的旧款有了明显的提升。从我们测试的成绩来看，Fermi核心的显卡性能强劲，对于3D制图来说完全没有问题。

　　虽然多数企业主都深知电子邮件是其业务成功的关键，但面对日益复杂的电子邮件病毒和垃圾邮件，其网络更易受到攻击。根据Gartner的报告，约有90%的病毒和蠕虫是通过电子邮件进入企业的。多数威胁源自外部，但是IT专业人员不应当忽视内部人员所带来的威胁，不管是有意为之还是偶尔出现的。

针对中小型电子制造企业在车间生产管理信息化建设中存在着资金短缺、技术人员匮乏、信息化应用水平低等问题，结合制造执行系统等先进管理思想，构建了基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统(SFCS，Shop FloorControl System)，该系统具有低成本、易实施的特点。

通过分析中小企业IT架构的几种典型的应用模式，探讨中小食业IT服务和安全管理的实现机制，从而建立具有中小企业特色的IT服务管理和IT安全管理机制。

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了

从结果来看，它要比同处理器的其他产品在性能上有明显的提升，其中数据库性能是PRIMERGY RX300 S6的强项，比竞争对手提升60%以上。

2010年，8个国家级“两化”融合试验区提交了一份不错的成绩单，我国“两化”融合重点项目、骨干企业、示范园区正如雨后春笋般茁壮成长。

SaaS概念在中国起步于2004年，2006年开始在西安升温。它通过互联网在线租赁使用的方式，打破了软件高购买和高维护成本的传统方式，对中小企业具有强大的吸引力。短短几年中，电信运营商、传统管理软件厂商、电子商务提供商、IT服务厂商、互联网基础运营商等，纷纷进入SaaS市场。

中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，这是受目前经济形势影响面临的必然选择。对于中小企业而言，如何走出困境，寻找新的发展模式，已成为其当前亟待解决的难题。而面临订单流失以及企业粗放式管理带来的收入降低、成本增加等问题，信息化管理手段无疑成为中小企业必要的选择。

如何进行行业细分、领域细分，设定个性化解决方案，这些可以说是ERP业界在谈到传统ERP产品时想的最多的，在激烈的竞争中大家在找寻突破口、探寻一条通往未来的道路。但这些，往往都不是针对中小企业的，直白点说，根本就和中小企业不贴边。在中国拥有几千万中小企业，这个市场是绝对值得多费些心思的。

近几年我国的中小企业发展十分迅速，其IT应用市场也日渐成熟，许多中小企业对运用信息化手段提升企业管理水平表现出十分渴望的心情。据调查，2005年我国中小企业信息化市场规模将达到2151亿元，这一数字已远远超过行业信息化大户--电信和金融行业该年IT投资预算的总和。

俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果不好，甚至导致项目失败。为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢?

目前我国已有57.7%的中小企业实施了信息化，但这些企业的信息化建设主要集中在财务系统、公司网站、企业邮箱、办公自动化等初级阶段，而未实施信息化建设的企业则普遍认为信息化建设需要先期投入和后期维护的成本比较高。

当前，我国中小企业需要一套“够用、好用、适用”的信息化服务。调查显示，中小企业购买信息化产品时，考虑的主要是“价廉”和“稳定”。因为相比大企业，中小企业的财力和能力有限，他们更迫切需要政府部门提供权威稳定的信息化公共服务。

目前的云计算依然是巨人的游戏，而我国为数众多的中小企业，或者囿于实力，或者限于眼界，大多只是大企业的使用者和追随者，采取观望态度的居多。

针对中小企业应用电子商务中的弊端而言，中国B2B联盟有望成就更多企业，为整个电子商务领域带来新一番的繁荣。

管理模式转型难度大 中小企业在成长过程中，积累了过多的“人治”色彩，管理制度、考核体系、业务流程大多是老板说了算，难以一下子形成科学的体系。