全球商业管理软件老大SAP进入中国十几年,一直以稳重、低调形象示人,而近一年来却发生样频繁的人事更迭和策略调整。SAP从竞争对手甲骨文引入纪秉盟担任北亚区ceo力推中国业务的调整。而引入纪秉盟和相应的调整,都与用友等本土厂商的崛起有关。SAP过去几年的增长速度落后于用友、金蝶、浪潮等本土ERP厂商,SAP 总部不满于这样的增长速度。
逆水行舟,不进则退。在中国的管理软件市场中,“多空”势力此消彼长。如果说早年还迷信着“外来的和尚好念经”,那么最近几年本土软件厂商的表现则说明,接了地气长出来的土特产,别具风味。云计算时代的到来,将引发又一场激烈的攻防争夺,在下一个10年中,谁会成为称霸武林的常胜将军?
信息化应用持续推动软件服务业发展。历史经验表明,中国软件服务业伴随着信息化的发展而发展,中国信息化进程不断加深,已进入“十一五”期间的快速发展时期,软件服务业也进入稳定快速增长阶段。
不少企业的CIO在部署信息化管理软件的时候,一开始都是兴致勃勃;但是到信息化项目接近尾声后,他们就像缺水的植物一样焉下去了......
事实上,不同的企业发展阶段,不同的行业性质,甚至中外之间不同的商业文化环境等等因素,都是企业在管理软件选型时的重要考虑因素,因而选择国际最先进的系统未必就是CIO最明智的选择。
随着信息化管理软件的日益壮大,企业已经基本上离不开数据库系统了。大部分信息化管理软件都是在数据库系统上实现的,所以,CIO在信息化项目选型的时候,其实要选择三大块内容,分别为管理软件、实施顾问与数据库系统......
近些年,电子产品的消费量逐步上升,而这类产品的投诉也跟着攀升,位居各行业投诉之首......
为了提高了服务器系统的运行效率以及增加服务器系统的安全性、可靠性以及可控性,实现服务器管理的手段主要有三种:基于硬件的管理工具、网络操作系统的附加管理功能以及第三方的系统管理软件。
典型的企业应用系统选型项目在初期很少谈及技术,因为首要考虑因素是为新软件须支持的业务流程建模,以及将其与任意特定软件解决方案的功能进行匹配。运用标准方法来进行流程建模和匹配。下列步骤对保证本阶段的总体成功至关重要。
一次管理培训会上,和几位中小企业老板聊天,有一位纺织布料工厂的老板的电话不断响起,谈话被一次又一次打断,末了,这位老板尴尬地冲我们笑了笑说:“公司事情实在太多了,我一出来,还有很多重要的事要做,我每天几乎忙得没有时间休息。”
11月24日发布的IT号外之数据中心产业观察文章——“破旧立新正当时”一文,已点明数据中心新旧更替这一不可阻挡的趋势,并提到找准传统数据中心运维中面临的挑战和问题,就是成功构建新一代数据中心的前提
在使用微软Hyper-V搭建的测试环境中,通过构建主机集群环境,可以节省了无数的服务器停机时间。虚拟主机集群环境最重要的三个优缺点。
管理软件的实施,应采用7-2-1原则,即70%采用软件原有流程和功能,20%通过客户化设置方式解决,10%的需求通过定制开发或二次开发方式完成。
今天我们非常高兴邀请到了微软中国研发集团服务器及开发工具部项目经理郭昱旻先生,他主要负责SCCM 的研发工作,他目前主要负责移动设备管理功能的设计。
企业获得管理软件通常有两种方式,一种是项目性质的定制开发,另一种是直接采购商业化的软件,两种方式各有优缺点,本文提出了一种融合了两种方式优点的四级开发模式,为企业部署管理软件找到了第三条道路。
IBM日前发布了具有突破性的新数据中心管理软件。新技术有望大幅削减运营成本,同时将部署新应用程序的时间由几周缩短到几分钟。
较低的资源利用率且资源不可重新分配;对服务器和存储机架空间的需求不断增加;多种操作系统平台,不同管理工具,多点管理
几年前,德国有一位专门研究中小企业的教授Herman Simon,写了一本轰动全球的书——《隐藏的冠军》,书中描述的企业无一例外是一些平常不为大众所知但却在某一个小的细分市场上市场占有率高得出奇的中小企业。