行业信息化

当前，随着3G技术、互联网的发展，移动技术越来越受到关注，特别是随着移动终端的普及，正在颠覆传统方式，在企业级用户我们看到智能手机以及移动终端的普及，越来越多的企业开始关注到移动应用，特别是企业管理者需要随时随地了解企业的业务状况，移动办公已经成为未来重要的发展趋势。

在当前而言，中国的企业不管发展是好是坏，不管它是大还是小，它们都面临几个转型问题亟需解决。首先是整个经济结构的调整，企业必然要在它的产业链、产业结构上做调整，如果不调整，未来发展肯定是不行的。

移动解决方案、云计算已经成为CIO实现从数据中获取深刻洞察的利器。在刚刚过去的2011年，全球智能手机的出货量达到4.877亿部，首次超过PC(包括笔记本电脑、台式机和平板电脑)的出货量。

当前，随着改革开放，越来越多的中小企业如雨后竹笋般成长起来，据统计国内目前中小企业规模数已经达到4200万家。随着市场竞争的加剧，这些中小企业也就是我们所讲的成长型企业越来越难以生存，面对成本的增加以及大型企业的竞争。

提到KM(知识管理)，相信许多的CIO、IT经理并不陌生，对于大多数企业来讲，虽然目前的知识管理并没有如企业信息化如ERP、CRM等系统火热，但我们看到随着企业的发展，过去积累的宝贵经验、知识都需要有一个有效的沉淀，而这些经验和知识的汇集形成了我们所讲的知识管理。

近日，由中国信息协会主办、贵阳市人民政府突发事件应急管理办公室承办的 “第三届中国应急管理信息化高峰论坛”将于2012年4月21日在贵阳召开。

中国石油在世界上取得的成绩是挺让人振奋的，但客观来说，企业大但并没有更好的效益，人均生产力非常低，平均到每个员工身上的生产率是与国际大石油公司有着较大差距的，这也是未来整个中国石油集团考虑解决的问题。因此在保证国家能源战略的前提下，如何提高生产率呢？核心重点就是靠信息化来实现。

随着员工个人自带设备的使用范围逐渐超出了最基本的电子邮件访问，IT部门开始试图控制用户个人设备上的应用和数据。那么事实上，IT部门能取得哪些成效呢?

根据最近对CIO进行调查的结果，分析类项目是CIO们当前的关注焦点之一。我认为如果要保证这类商业智能项目顺利推进，最重要的一点是牢记它们和其他IT项目有着本质的不同。

据了解，已成功服务于河南、陕西、宁夏等地“两会”的地理信息服务系统，均基于超图软件自主研发的服务式GIS平台——SuperMap iServer构建，通过采用面向服务的体系架构，实现了统计数据基于地图的展示、查询和分析等功能。

IT部门既然不能理解“提高客户体验”，也不可能做好IT服务，因而使得IT服务能力不足，业务推展受阻，无法取得市场的认可，客户开始流失，业务盈利能力将遭受严重的影响。

据国际权威组织发布的数据显示，软件项目是否能够成功，在很大程度上取决于项目估算做的好不好，准确不准确。如何科学、准确的进行软件项目成本估算是其中的焦点问题，也是许多项目管理人员深感困惑之处。

眼下，谷歌地图在国内申请互联网地图服务资质的事件仍陷入僵局。牵一发而动全身。如果谷歌在国内手机客户端地图、网页地图、地图应用程序(API)接入市场等业务受影响，必然会波及产业链上的众多厂商。

近年来，我国企业界越来越多的有识之士深刻地认识到，实施ERP是运用现代信息技术从根本上解决管理痼疾的良方，但是ERP使用不当，也极可能变成“闯祸”的工具，就像车子驾驶不当发生车祸可能会出人命一样。企业到底上不上ERP，上谁的ERP、如何上ERP、如何控制ERP实施过程的风险等等

短短几年内，云计算已经从神秘的技术管理模式转变成为能够改变企业业务模式、领导企业评估以及支撑业务增长的主导力量。特别是在金融市场，目前，服务供应商尚未明确定义云计算对金融业务的影响。当然，一般的消费者也并不了解云计算对金融业务的影响有多大。

当前，在中国很多成长型企业信息化建设发展中，似乎走入了一个误区，从信息化投资、信息化应用、商业价值以及其核心价值路径当中究竟有多少投入被有效转化?在信息化发展今天，我们不禁要呼唤更适应企业发展的信息化模式。信息化企业已经成为企业信息化发展的重要趋势。

Facebook从开源服务器、数据中心直到刚刚宣布将开源存储方案，Facebook正在帮助互联网企业除去那些昂贵而且不必要的组件来降低成本，从新设计供电、主板和散热系统，并将方案分享给所有人。Wired记者Cade Metz对Facebook的系统工程经理Amir Michael进行了采访，

考虑到未来IT角色，这里给CIO们罗列了三个重要的职业生涯技巧供参考。他们必须考虑自我完善，学习额外课程，考取认证或者学位，并使得他们自己对高管猎头更具价值。

美国IT网站eWeek撰文，对今年移动世界大会(以下简称“MWC”)的十大趋势进行了总结，大屏幕、多核处理器、聚合产品都榜上有名。

在ERP项目的过程中，项目上线只是企业信息化管理的一个起点。简单的说，ERP项目就像逆水行舟，不进则退。如果在项目上线后，企业不积极的对现有业务进行优化，那么ERP项目所带来的收益会逐渐的下降。在这篇文章中，笔者结合实际的项目经验，以SAP ERP系统为例，给各位读者介绍一下业务优化的经验。