信息化频道

“最佳实践”的六大要点能帮助公司了解、衡量和优化客户资产。这些经过实践印证的经验为在企业内部有效执行“客户资产优化”策略奠定了基础。

有效地应用SOA需要在物理和逻辑层有一个设计良好的数据模型。许多机构甚至要开发一种权威的域模型。主数据管理和SOA的交叉越来越频繁地出现，这种趋势在未来几年将继续下去。

随着物流水平的提高，信息的提取和分析越发显得重要，货物运输管理的信息化水平已成为衡量当今物流工业先进性的标志。目前，国内运输信息化管理方法单一，大多数物流运营公司仅能提供实时的定位跟踪与查询服务，不能获得运载工具上的货物信息，无法及时发现货物装卸过程的失误，特别是危险品的运输，一旦出错，后果不堪想象。

从对华为公司设置的“流程与IT管理部”的分析，万科等一批中国优秀企业的CIO正在重新定位IT部门责权，探讨IT部门进行流程管理的可能性。

随着社会的发展，以及医学科学和信息技术的进步，目前，在世界范围内掀起了一场以电子健康档案为核心的医疗卫生信息化建设新浪潮。

为了应对全球环境危机，各行各业都在倡导低碳概念，低碳生活已经成为社会共识，保险业自然也不甘人后。由于电子商务能大量节省纸张，并能大量减少业务人员及消费者乘车出行而减少二氧化碳的排放，因此，大力推行电子商务，不但便利了消费者采购，更是对“低碳经济”的身体力行。

近日，中国工业和信息化部科技司司长闻库表示，目前中国物联网总体还处于起步阶段，为推进物联网产业发展，中国将采取四大措施支持电信运营企业开展物联网技术创新与应用。其中，超高频RFID、有源RFID和RFID中间件产业成为发展物联网的重点对象之一。

金融危机开始波及到我国物流业，上海一统、广东翔盈快递的倒闭就是例证，而国内民营快递龙头企业宅急送放出裁员消息，其业务量也从过去40%的增长放缓到现在的15%至20%。这些都表明物流行业受到金融危机的影响是多么直接、明显。

近日从黑龙江省科技厅获悉，由省科技厅和省计算中心组织实施的国家科技支撑计划“十一五”黑龙江省制造业信息化科技工程“基于数字化技术的企业集成应用示范研究”课题日前通过科技部专家组验收。

2009年，因为金融危机引发的观念转变，将从某种程度上彻底改变中国制造业的发展进程，对制造业信息化在我国的发展更是带来了发展的机会。我们认为，2010年，中国制造业信息化领域将呈现出几大热点。

CRM对于多米诺集团来说是一个非常重要的战略和实施要求。在被称为集团圣经的业务指导手册《Channel Standard》上，对CRM的定义、诠释、实施的指导和要求列为该手册的第一章。因此可以看出集团对CRM应用的重视程度。而这些指导的内容并不停留在理论的层次，对具体实施的应用有详细的说明，并对所达到的结果也有明确的定义。

　　回顾NASA(美国国家航空航天管理局，以下简称美国航天局)从多个方面整合数据的成效，Ames研究中心智能系统部门信息共享与整合组的负责人Richard Keller并不能感到满意。美国航天局希望在探索任务中加入数据的采集工作，包括样本数据、照片、声音记录和GPS(全球定位系统)信息，并将这些数据与卫星图、GIS(地理信息系统)数据及在样本数据中发现的特征信息等进行整合。

近日，媒体报道欧盟计划采取12项行动，保障物联网加速发展，同日，再一次物联网发展论坛上，工信部有关官员表态，我国将采取四大措施推动物联网发展。

IDC发布报告称：中国的中小企业将迎来企业信息化建设的高潮，“上ERP早死，不上ERP等死”的时代即将随着产品技术的不断完善以及终端用户的日趋成熟而终结。更多的中小企业表示，如果重新进行信息化建设会选择更为灵活的服务方式(SaaS模式)。然而，真的是这样吗?

世博海外游客不必担心来上海游玩会遇到语言障碍，从今天起，游客便可在400余家宾馆、景区以及世博会指定接待旅行社租到世博导游仪，这种世博智能导游仪不仅精通中、英、日、韩、法、德、西七种语言，还能在世博园区内外自动定位讲解。

　　据国外媒体报道，部分IBM战略投资人表示，自公司首席执行官彭明盛（Sam Palmisano）执掌帅印8年来，公司净利润增长了近三倍。但由于公司业绩增长出现放缓迹象，彭明盛可能需要数十亿美元的收购，以维持公司业绩的增长。

　　数据库早在20世纪兴起，帮助企业解决数据处理的问题。随着信息时代的来临,数据越来越多，而数据库技术也越来越先进，特别是现阶段企业的信息化的建设过程当中，数据库的使用已经成为企业信息化的必选项。

企业CIO了解企业的业务，熟悉企业的流程与管理，对于企业的整个架构比较熟悉，做信息化项目比较容易上手和沟通。同时，有利于信息化项目的推广与普及。

随着信息技术的发展，在企业管理软件市场上，各种管理软件如雨后春笋般，纷纷冒出来。现在企业管理软件，已经涉及到了企业的各个部门。在企业信息化过程当中据调查的报告显示 财务管理系统的建设占据了信息化很大的比例。

　　现阶段企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少，是大型企业组织管理的特点。原有的协同系统已经不能满足大型企业此时的管理需求，亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。那么作为企业的CIO如何选择好协同软件?应用协同又有什么样的价值?