协同

　　上海世博会周期跨度长达184天，预计将吸引海内外的参观者7000万人次，同时对VIP贵宾的接待也是作为整个接待工作的重中之重来进行考虑，单独靠手工对接待工作的管理将无法承担整个世博会期间的接待工作，必须引入信息化系统进行统一管理、综合调度，以保证接待工作的有序进行。

提高效率、信息共享、协同办公是大多数企业实行无纸化办公的最主要的出发点，但信息化应用真正被挖掘了吗？

研究结果显示，有效的信息化应用能够为企业在“商业网络中的互动性（广泛互动的交流和信息交互）”、“信息的效率（信息从商业过程中获取、处理、再返回商业过程的时间）”、“信息的质量（有助于企业优化或筛选出符合业务需要的内容和信息）”三个方面提供支撑，信息化的应用将有效地实现商业网络的互动性，提高信息的效率，同时保证信息的质量，为企业的经营管理提供有益影响。

　　现阶段企业大、部门多、人员多、制度多、审批多、领导忙时间少，是大型企业组织管理的特点。原有的协同系统已经不能满足大型企业此时的管理需求，亟需一套组织管理信息化解决方案来为其服务。那么作为企业的CIO如何选择好协同软件?应用协同又有什么样的价值?

协同本身具有产品小、快速实施快等特点，作为CIO必须要让企业的协同快速的落地，对于中小企业来讲，协同的实施周期不应该超过三个月让企业在很短的时间内看到最好的价值，而大企业在实施协同时最好不要超过半年，这是CIO所必须要承担的IT使命， 同时也是协同在企业中落地的根本保障。

在这个计算机与网络已经普及的时代，凡是需要由两个或者两个以上的人(部门)去完成任务的行业都需要工作流程软件，工厂企业、政府部门、事业单位、研究单位，特别是跨地域性的集团企业、通讯费用高的企事业单位。

仅仅几年的时间，协同软件以令人咋舌的速度崛起。成为软件业继财务软件、ERP软件后的“第三浪潮”，但欲知何谓“协同”者，往往一深入则易转晕方向。

首席流程主管（Chief Process Officer，简称CPO）只是一个称谓，是否会出现，什么时候出现，并不是我们关注的重点。随着现代企业管理制度的创新和完善，在企业流程优化及重组过程中催生新一代管理力量，却是不争的事实。

SAP的画皮门事件引发的众多争议值得思考，SAP画皮下的真实到底是什么？后ERP时代，企业信息化管理究竟面临的是"危"还是"机"？在互联网迅速崛起的今天，企业管理者该如何布局企业的未来？

办税大厅里人满为患的现象相信大家都并不陌生，对于老百姓来说，排长队是太正常的事情了，更麻烦的是，并不是一次就能受理完成，跑上几次更是已经习以为常。然而现在，在南京国税这样的局面已是一去不复返。通过门户整合了内部的协同应用后，南京国税网上申报和电话申报率达到了98%以上!网上申报系统的全面应用正是得益于协同应用对财务数据的采集、行政许可等很多应用系统的很好整合。

目前的OA厂商也是如此，尤其是国内的OA厂商，尽管大家都给自己冠上了不同的名号，管理软件厂商也好、协同厂商也罢，还是全面撒网却找不着重点培养对象的系统集成商,但名号的改换不能扫除这些厂商当家人心中的困惑——OA的接下来的命运究竟会是怎样？

在以软件应用为核心的新一轮企业信息化浪潮中，ERP和协同软件是最主要的两个应用点。协同软件以解决企业资源和系统整合为主要目标，着力于企业管理的规范化以及提高工作效率。毫无疑问，协同软件具有非常广泛的应用前景，但是协同软件市场却并非一马平川，可以说是充满了变数。那么，究竟什么是决定协同软件成败的关键因素呢？

与协同软件的旺盛需求相对应，OA软件作为一个单独的软件种类，我国企业和政府信息化建设方面常用的软件之一。面对快速兴起的协同软件，以及存在了十几年OA软件，用户到底该选择谁？

当金融风暴席卷华尔街的时候，全球迅速卷入经济萧条期，越来越多的企业开始步入寒冬，如何过好“冬”，成为企业家们的热点话题。

通过关键词“协同软件”或者“协同平台”，google可以搜索到2百万条左右的记录，baidu可以搜索到近4百万条记录;越来越多的软件企业在介绍自己的产品时都会谈到“协同软件”或者“协同管理平台”。

至少从2002年以来，"协同软件"从来就没有被清晰的定义过，曾经有厂商试图与"协同软件发明者"或"协同软件专有者"产生紧密关联，但显然媒体和观众对其明星人物的八卦新闻更感兴趣......

协同软件在我国已经发展了5个年头，只到近两年才热度升温。在点击、协达等领导厂商的推动下，我国协同平台取得了长足发展。然而，协同的概念也有被“滥用”的趋势。

正确理解协同软件与OA的关系，释清疑虑，防止肆意张贴“协同”的标签，有利于协同软件全行业的健康发展。

办公自动化领域一系列的变革令人瞩目，其中之一便是OA的管理核心由正在由单纯的事务处理转向融合知识管理的协同办公，换言之，知识管理是办公自动化的革命性进展，是新一代OA的发展方向，而OA将为知识管理提供基础环境，成为实现知识管理的协同工作平台。

面对言必称架构、行必为协同的大局势，尽管电力企业上协同系统的目的如此明确，但是对于协同要素的理解却依然仁者见山智者见智。