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为什么是UPS。让我们来看合同，UPS并不仅仅是交了一笔赞助费这么简单。北京奥组委和UPS的正式签约文本称，该公司将成为北京奥运会唯一的物流和快递服务赞助商。

16号，经上海市人民政府批准，试运行2年多的上汽销售所属上海海通国际汽车码头正式对外开放，允许正常停靠国际航行船舶。这是目前国内首家也是上海口岸唯一专业从事汽车滚装船装卸业务的公共码头。

供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

春秋战国诸侯混战，秦终得天下。期间固然各国有军事、君主等实力的对比，但终究不能忽视的是战略战术的使用。无论是商鞅变法，还是苏秦合纵六国抗秦，抑或是最后的张仪连横之策的远交近攻，这些战略让战国诸雄在历史舞台上轮番亮相，又逐渐收场。

马士基物流宣布，其和EPCglobal香港共同合作的“产品电子代码标准的无线射频识别技术”(EPC/RFID)试点项目日前成功完成。

穿过深圳市中心，沿着左侧临海的高速公路一直向西行驶，一个“城镇”倏地出现在眼前。

　　Internet允许企业通过协调、整合，甚至通过对关键流程的自动控制，进一步加强彼此之间的协作。工作流程协调包括了采购、订单执行、工程变化、最优化设计以及金融交易等活动。

菱食公司在广田正总经理的指挥下，以“将生产主导变为消费主导的流通系统变革”为旗号，开始进行“新物流”系统的组建，于1990年在冈山建立了第一个大型区域物流中心（Regional Distribution Center，简称RDC）。

近日民航总局运输司发表公告称，中邮航向总局申请变更企业经营范围，将原经营范围“经批准的国内航空货邮运输业务”，申请变更为“经批准的国内航空货邮运输业务，经批准的内地至香港、澳门特别行政区和周边国家的国际航空货邮运输业务”。

一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。

　　国内不少城市都把自己的发展定位选项之一放在了物流中心上面，下面展示的是其中一些种子选手在这个领域的实力与梦想。

最近两个月里面，备受关注的是中国企业海外并购受到的挫折。8月6日的《经济学人》杂志以“Giving China a bloody nose”为题目进行了总结：8月2日，在国会山所谓“前所未有的政治反对”威吓下，由国家控股的中国海洋石油（中海油）撤销了它收购美国石油公司尤尼科的185亿美元的出价。

企业从信息集成、过程集成到企业集成的发展趋势，给出了企业供应链管理的定义与需求，探讨了基于ARIS的供应链管理的建模方法和基于SAP/R3的供应链管理优化、计划和执行的方法，并给出了供应链管理的实例。

广州萝岗物流园区内锣鼓喧天，热闹非凡，拥有肯德基和必胜客等品牌的百胜餐饮集团中国事业部华南地区配销中心隆重开幕，这是继2004年、2005年北京和华东配销中心相继开业之后第三座完全按照中国百胜自身需求而打造的世界级配销中心。

大庆石油管理局物资集团把物流作为企业的第三利润源泉和获取企业竞争优势的战略机会，积极实施集团化运作，让物资集团走上了大物流发展之路。

近日，记者从有关渠道获悉，大型中央企业中国对外运输贸易集团目前正在调整高层领导班子，总裁张斌将不再担任相关职务，而国资委选中的继任者很可能是现任招商局集团总裁的傅育宁。

国际四大快递巨头之一的美国UPS，正在逐渐完成从包裹递送商向综合供应链管理公司的转型。

经过两年多的沉寂，全球并购市场(兼并和收购)再度活跃起来。包括《华尔街日报》在内的许多主流经济媒体都乐观的认为，新一轮全球并购浪潮即将到来。

某个客户，品牌鞋企业，大部分自己生产，其余外包。销售额快速上升，转包给其他企业生产份额在扩大大，供应能力吃紧。

雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(Henri Nestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。