企业根据各自的战略在SCM和CRM的天平上设置不同的砝码。如同IBM、Apple和HP不会做第二个Dell,Target或Sears也不可能成为沃尔玛二世,不同的企业需要思考自己的客户关系网络在何处、以及如何与供应链网络衔接,这是有特异性的战略问题。
成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业,尤其是现代大型连锁企业梦寐以求的目标。灵动型企业,首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理,进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化,以适应外部环境的迅猛变迁,时刻保持组织的高效率和对客户的优质服务。
全球采购的最大卖点是节约成本,然而供应链网络增大后的一个通病就是资源浪费。要全球采购真正发挥功效,关键在于企业要对其供应链的一举一动了如指掌。而要达到这个目的,企业必需借助先进的科技和作业模式。
近年来,供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视,许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用......
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存储资源管理(SRM)多年来一直是IT管理中的一个麻烦问题,在1960年代和70年代存储都是大型计算机中主要的成本组成部分,细心的管理这些资源对于成本控制至关重要......
SCM与ERP互补,属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同,需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。尽管在实施ERP的过程中也要解决许多非常困难的问题,但基本还是企业内部的问题;而在实施SCM的过程中......
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素......