OA系统将业务高度整合,全面支撑了苏宁财务、采购、营运、服务四大业务模块,日均单据处理1万笔以上,系统仍然体现了良好的支持能力,且通过不断优化,该系统使流程与业务联系日益紧密,实现了真正意义上的办公自动化。
自从协同OA在国内发展以来,近半数的协同软件厂商或转型或倒闭,可以看到,“烂尾楼”工程危害的不仅仅是用户,OA厂商自身也在所难免。广大CIO更是应该擦亮双眼,不要轻信概念,那是像H1N1般的病毒式传播。把握自身需求,抓住应用效能,关注服务能力,这才是CIO们成功的基石。
时下以网上审批为中心的信息化建设已成了国内机关企事业单位效能建设的重点,虽然网上审批建设一路走来,苦乐交加,成败皆有,但目前网上审批已处于改革深水区,是不能走回头路,只有继续探索革新才是正道。如今网上审批二次突破,路在何方?CIO又该如何作为?
21世纪是以客户为导向的信息化社会,而不是上个世纪以产品为导向的工业社会。因此,面对市场和经营环境的变化,企业必须要及时进行动态调整和改造。它不仅包括对产品和生产流程的重整,还要涉及到与之相关的企业组织结构与业务管理流程。于是,基于ERP技术的动态企业建模技术、智能资源计划应运而生,企业管理进入协同管理阶段。所谓协同,就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体,协同一致地完成某一目标的过程或能力 。
对被识别的软件与正版软件直接进行软盘内容对比或者目录、文件名对比。如果这两者完全一致,就可以认定没有手续而拥有该软件并进行使用或销售者为软件侵权者。
为了拓展市场,庄吉集团提出“百分之百退换货”概念。这样理念的提出无疑提高了集团的行业竞争力,但给公司的库存带来很大压力。如何把库存管好、把分销过程管起来?庄吉集团开始了库存、分销系统的建设。
日前,上海源天软件有限公司(以下简称“源天软件”)与国内知名的专业化市场研究公司——广东现代国际市场研究有限公司(以下简称“MIMR”)合作,启动源天协同OA和知识管理系统,实现其全国各地分公司的协同运营与资源共享。在协同OA管理平台上,以最低的管理成本,实现精细、透明、完善的项目管理、客户关系管理和知识管理的协同办公应用,巩固业务成果,为MIMR的快速发展提供动力。
日前,上海源天软件有限公司(以下简称“源天软件”)再度签约知名运动品牌——特步(中国)有限公司(以下简称“特步”),通过升级源天知识管理体系,加强知识管理系统中的商圈门店管理,实现协同办公OA平台的进一步完善,使知识管理深入到企业业务的各个方面。
2008年是多事之年,金融危机对温州企业影响很大。温州去年生产10亿双鞋子,占世界总量的40%,而现在企业面临的环境比较复杂。市政府提出要紧缩贷款,企业要签订部分的劳动协议,一定要保障五金,因为温州属于劳动密集型企业,所以这些方面的政策都直接影响到企业的利润。
信息化是各国自主创新的源动力,实现信息化与科技发展的融合,才能提高自主创新能力,建设创新型国家,实现国家实施信息发展战略的最终目的。因此IT服务创新能力,已成为推动经济发展的重要因素,是国家经济和科技发展水平的重要标志,日益受到国家及社会的高度重视。
放眼08年协同OA市场,勿庸讳言的是,不少项目实施过程中,凸显出进退两难的境况--高昂的成本、各实施单位复杂多变、执行难度大、领导重视不够,以致项目成功率不到40%,客户满意率仅为45%,使协同OA市场一度难尽人意。
在供需剪刀差和金融海啸的双重影响下,2008协同办公市场整体出现了上冲回落的调整态势。但值得关注的是,近80%的中国百强企业已经开始应用协同办公推进决策现代化,协同已成为管理必需品。金融危机之下,越来越多的企业也意识到,要通过武装一套系统来降低成本、提升效率、加强控制,细化管理,如果协同办公厂商可以把握这个机遇,2009危机之年,也未必一定前景惨淡。
在全球著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中,BPM(Business Process Management)业务流程管理技术位列所有IT技术榜首,部署BPM将是企业提高组织内部的敏捷性、促进业务流程的改进以及增强灵活性和适应性的关键且带有战略性的决策......
将原各具法人资格的公司整合成一个集团企业会遭遇什么样的难题?信息化系统如何整合?招金矿业是一个专业开发黄金的综合性企业,成立于2004年4月份,2006年12月8号在香港成功上市,实现了由黄金生产商到资本运营商的一个历史跨越。成立之前,招金矿业将五家分公司招至麾下。
为此,作为国内OA行业领军企业北京通达科技积极响应号召,全力支持奥运,强势推出了EA2008企事业网络办公智能解决方案,助力国内企事业单位奥运期间全面“提速增效”。 EA2008产品的目标是帮助客户快速建立内部通讯平台、信息发布平台、进销存平台,并实现工作流转与文件管理的自动化,建立起一个弹性、灵活、高效、安全的电子化协同办公与知识管理环境。