IT人员
央视3.15晚会现场，笔者了解到今年的3.15晚会与以往的不同， 更加突出百姓的衣食住行。面对衣食住行，3.15的第一炮就是面向了业界我们熟悉麦当劳和家乐福超市。
当公司重组IT以支持各种角色时，IT主管需要确定自己的长处在哪里，以及自己希望管理IT的哪些方面。我们在与一流公司的合作中，发现信息总监有四种角色。每种角色需要不同的技能，为公司提供不同的价值主张。
2011年忙碌在忙碌中度过，IT经理们希望新一年中有方法能够改善效率提高工作积极性。主观上虽然大家都积极向上，但适当的物质刺激能够让勤劳的IT人更加努力。企业信息化频道编辑汇总了一些能让IT经理们打起精神工作的小装备想给大家。
越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。
“这不行，这是公司的规定”、“这不属于我们负责的范围”、“这不是这么用的，你不知道吗?”很多企业IT人员习惯用类似语言回复业务部门需求，进而很容易造成业务对IT不满。那么如何才能改变业务对IT的印象，提高业务部门满意度?
云计算咨询公司HyperStratus的CEO伯纳德?戈登(Bernard Golden)撰文指出，大多数有关云计算的讨论中没有讨论的事情是，云计算将是引起失业的潜在威胁。人们普遍感觉到许多IT部门在介绍公共云服务时似乎对云计算都有很大情绪。而气氛高度紧张的负面情绪一般都反应了人们内心的恐惧。
互联网革命让普通人可以通过Google解决遇到的问题，而不再需要凭借出色的记忆力和丰富的学识。Gabriel咨询集团的创始人Dan Olds表示，虽然云计算没有互联网革命那样意义深远，但是也并不逊色多少。
Tracy Chou是一位出生并生长于美国的中国台湾人，大学就读于斯坦福大学电气工程专业（学士）和软件工程专业（硕士），曾在Google和Facebook实习，现于硅谷热门创业公司Quora任职。
究竟是什么问题让企业的首席信息官们变得坐立不安？在对十几个大型公司CIO进行采访之后，我找到了以下五个普遍的问题。
福布斯近日发布了由Nucleus Research撰写的2011年十大IT预言;但奇怪的是，居然没有苹果什么事儿。
“真理”是一个很有意思的词。它意味着以经验为依据的事实和公正。但是真理本身并不是这样的。它是主观的——是一个知识
在经济危机的影响下，企业不得不精简机构，以降低企业的管理成本。在这种大背景的影响下，企业的IT部门首当其冲成为被精简的对象。
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