视频：IT项目经验和难点分享
IT项目普遍具有：紧迫性、独特性和不确定性等特点，用专业语言表述，项目管理就是在确保时间、经费和性能指标的三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，从运作中改善中层管理人员的工作效率。......
2009-03-12 关键字：项目管理关键环节的实用策略
决定一件事情的成败关键点不多，对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注：[1] 立项的可行性论证，你是在做一件有意义的事吗？[2] 设定合理的目标，控制范围，你要做事的终点与边界是什么？[3] 构......
2009-03-12 关键字：从奥巴马身上看项目管理精神
在百年不遇的经济危机面前，无论大小项目。第一，我们在既定的项目策略（科学发展观、以人为本、建立社会注意和谐社会）下，要有勇气来开展项目。不要畏首畏脚。第二，坚持项目管理精神。坚持“科学、民主、创新、自......
2009-03-11 关键字：项目管理的驾御术
项目管理的精义：“快”完成的时间要快：“好”完成的效果要好：“省”完成的成本要省。如果在项目管理的精义中做到一项的项目经理，几乎是90%都可以胜任；如果在项目管理精义中做到两项的项目经理，大概不会超过......
2009-03-11 关键字：评估不确定因素对项目的影响
项目目标的实现往往受多种因素的影响，如技术、资源、市场、政策等等。敏感性分析就是考察与项目有关的一个或多个相关因素发生变化时，对该项目的目标、经济收益或其他方面产生影响的严重程度，可分为单因素敏感性分......
2009-03-10 关键字：项目风险分析的基本概念
由于软件项目的研制需要开发新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作，以及漫......
2009-03-10 关键字：项目管理成熟度模型PMMM
为了更广泛的评价所有的行业、企业的项目执行能力，世界上正在开展项目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）的研究。PMMM是参考软件工程中的软件过......
2009-03-10 关键字：错误思维导向致IT项目问题多
导致IT项目管理问题的错误思维导向：错误一：错误的需求调研阶段，导致很多项目永远无法结束；错误二：IT技术人员不需要掌握项目管理；错误三：“忘记”项目目标；错误四：计划不能变；错误五：项目一定要盈利；......
2009-03-10 关键字：更好地领导项目的诀窍
技术管理就像开车。当你做得正确时，没有人注意，一旦某个环节出错，问题会接踵而来。以下是我11年来作为Interviewing Manager的Team管理体会，排名不分先后，你必须注意每一点。......
2009-03-09 关键字：
