缺乏沟通——项目管理的困惑
企业在实施CMM过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重要。为实现这一目标，企业各层面之间正确的沟通与协调起着决定性作用，这就需要对项目进行有效......
2009-02-24 关键字：PMBOK与敏捷宣言能否共存？
传统项目经理与敏捷实践者真的水火不容吗？项目管理协会（PMI）PMBOK指南所描述的实践与敏捷宣言和敏捷实践冲突吗？虽然两者的结合看起来很怪，但是业内人士指出传统项目管理与敏捷开发并不是互相排斥的关系......
2009-02-24 关键字：如何估算大型项目的工作量
在估算大型工作的工作量问题上，很多支持人员都是出了名的估算不准者。我们知道，支持工作的很多特点会在支持人员试图估算大型工作的工作量时合起来阻挠他们。好消息是，如果你知道这些陷阱并试着避免它们，而且学会......
2009-02-24 关键字：健康IT项目的标志
项目管理中健康IT项目的标志：1、用户的积极参与；2、行政人员的支持；3、精明能干经验丰富的项目经理；4、胜任且敬业的员工；5、明确的商业目标和需求；6、合理的计划；7、小里程碑。......
2009-02-24 关键字：WBS的构成元素
WBS在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现，这种简单的图示能够清晰的展示WBS的结构特性。但是很不幸，它不能展示WBS的全部内涵。那么WBS的全部内涵是如何体现的呢？......
2009-02-24 关键字：中国企业项目管理的新起点
企业的项目管理成熟度建设的问题浮出水面，企业无法回避，而完成从经验型企业到成熟型企业的质变和腾飞这一历史使命的高级项目管理办公室将应运而生，企业级战略项目管理办公室将成为连接企业整体战略与项目执行的组......
2009-02-23 关键字：IT项目管理中的培训如何计划和实施
培训是构建一个有战斗力和学习型团队必不可少的内容。在CMMI的三级专门有OT组织级培训过程域，另外还有很多GG公共实践都跟培训有关系。培训在PMP中属于人力资源计划的一部分内容，因此同样的包含了计划，......
2009-02-23 关键字：
