项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁
软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。......
2009-11-23 关键字：项目管理将围绕ERP全过程
一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......
2009-11-19 关键字：项目管理的“缺口”怎样堵
工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理得好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。面对国际建筑承包商和国内集体、民营建筑承包商咄咄逼人的发展，国有......
2009-11-16 关键字：从甲方视角看如何做好IT项目管理
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方......
2009-11-12 关键字：原型法破解小型软件项目需求分析之痛
软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要做好需求分析。这是我经过在上个月不堪回首的......
2009-11-09 关键字：项目管理中的“假设与约束”
项目管理发展到今天，我们学到了很多成熟的概念和体系，但一些学习者和初学者还是很难理解部分概念，理论上的理解或许稍微好点，但要把这些概念实践出来，似乎还是有些困难............
2009-11-06 关键字：敏捷猜想 TechED离我有多远？
上周五之前，我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念，潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情，离项目管理、敏捷开发距离远了点。直到上周五分配采访任务，才突然发现在Tech.ED全部十五大类1......
2009-11-04 关键字：
