在项目管理中减少团队的启动时间
任何项目背后的变动都会引发这样的改变：比如员工生病或者度假，项目需求增加，出现新的项目或者仅仅是员工希望能改变当前的工作。然而像每日站立会议、结对编程等这样的敏捷实践，如果没有足够的上下文场景，就无法......
2009-09-22 关键字：应对Scrum项目带来的变化
在软件开发中采用敏捷方法需要很多组织级的改变，例如企业文化、个人角色、过程等。作为一个组织，想要进行敏捷转变，就必须学着妥善处理这些变化。......
2009-09-21 关键字：一次失败的跨国虚拟团队管理
虚拟团队可以在最快的速度和最少的成本下，召集到全球各地的精英成员为项目创造出更多的价值。虚拟团队看似神秘，但实际上在软件开发项目上却非常常见。......
2009-09-21 关键字：自己搭舞台 为客户完美演出
项目管理近年来之所以日益受重视，原因在于它的特性特别符合现下趋势，是协助公司获利的最好形式。现今的商业环境变动快速，使用项目型态做案子，不但较能因应不同需求，也能随时灵活调整，对照传统以职能划分的工作......
2009-09-18 关键字：什么使工具敏捷起来?
“个体与交互胜过过程与工具 ”是《敏捷宣言》的第一条价值观。您发现哪些工具对于敏捷开发来说是必不可少的吗？您是否用过阻碍优秀实践和/或沟通的工具？如果用过的话，你用了哪些折衷方案解决这类问题呢？......
2009-09-15 关键字：项目经理要从全局出发 掌控专案全程
项目要成功，需要项目经理（PM，project manager）的缜密规画、彻底执行与严密控管，以求在交期、质量与成本间取得最佳平衡。......
2009-09-14 关键字：ERP项目如何防止后院起火？
在ERP项目实施过程中，后院起火是一件非常危险的事情。但是笔者仍然会时常碰到这种事情，让笔者很难应付。现在笔者就跟大家分享一下，遇到类似事情时的处理方式。希望这些经验能够帮助各位项目管理逢凶化吉。......
2009-09-11 关键字：全面掌控应用管理
从IDG的一份统计报告中我们可以看出，有超过50%的软件项目，最终的实现结果与最初的需求背道而驰，也就意味着这个软件项目以失败而告终。为什么即使对代码质量进行了严格的控制审核，依然会出现这么高频率的软......
2009-09-07 关键字：软件开发中项目管理的注意事项
如何有效的经营项目来降低风险、控制成本，确保项目进度流畅，在有效的时间内保质、保量的完成验收。成为不少项目管理人士的追求目标。结合个人项目管理实践，本人有几点管理注意事项与大家一起分享。......
2009-09-06 关键字：
