适用于专用软件开发的项目管理,与通用软件不同,与大众消费软件不同。涉及甲方、承建方。观察项目的三个指标:时间、预算、质量及功能完整性。......
2009-10-08 关键字:国外能够成功利用项目管理知识,让项目管理能够在企业中发挥应有的作用, 主要是因为国外企业大多有一套比较成熟的项目实施过程,让项目经理可以在项目起动前对项目所需的成本,资源,时间,工作量、能力和风险进行......
2009-10-08 关键字:质量是我们的根本要求,离开了质量其它就不用谈了。效率则是提高质量的关键。项目开发总是受到进度、人力等各方面资 源的限制,只有效率提高了,才可以取得最好的质量。离开质量这个根本空谈效率是没有意义的,没有......
2009-10-07 关键字:本文运用沃菲尔德教授的复杂性工作程序对广州某软件公司软件项目管理过程从复杂性科学的角度进行了分析,包括描述、诊断、设计及实现四个子过程,归纳出该公司软件项目管理关键问题和要点。最后,结合东西方管理哲学......
2009-10-06 关键字:本文先介绍了使用传统项目管理技术管理软件开发项目的方法,然后介绍了使用敏捷项目管理的初步实践,通过两者比较,提出了使用敏捷项目管理进行软件开发的方法。......
2009-10-03 关键字:对于项目管理知识体系,现在主流有PMBOK和Prince2两大类,PMBOK重点是在于单项目管理,建项目管理分为了5个过程组,44个过程。Prince2是在IT项目管理基础上发展起来的。......
2009-10-03 关键字:要提高我国软件企业项目管理的能力,需要坚持以下5项原则,即:面向利益相关者的项目策划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业项目管理整体能力的......
2009-10-01 关键字:本文主要谈谈软件开发项目的计划的目的、作用、制定的原则、计划的要素、软件开发项目的特点、以及对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。......
2009-10-01 关键字: