ERP实施

企业信息化包括很多方面，实施ERP 系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。

　　做了很多年的ERP系统的开发和实施，经历过不少行业(机械、电力、电子、化工、纺织、五金、皮具等)，客户问得最多的就是什么时候可以用起来。

　　纵观国内国外ERP软件，都以记录过程和事后算账为主的功能操作，这种做法既是技术的落后，也是管理的陈旧，是到了必须改变的时候了。

　　公司在决定上ERP的时候，要有计划有步骤的进行，一步一个脚印才能取得事半功倍的效果。

在国内真正实施过ERP系统的企业往往有这样的感叹：花了大量的时间、金钱和人力实施和运行了ERP，结果领导要的决策支持信息仍然拿不到，面向境内外资本市场运作所需要的合并财务报表也无法自动化提供。那么问题出在哪里呢?

　　导入ERP时要不要进行流程变革一直是大家讨论的话题，而且，把是否进行流程管理变革当作ERP成功与否的前提条件。这种做法有其正确的一面，但也有其牵强的一面。

在ERP项目中，三分软件、七分实施、十二分基础数据。可见基础数据对于ERP项目的重要性。而基础数据中重中之重的又非物料基础数据莫属。

业务流程重组无疑是ERP项目中的一个重头戏。不过可惜的是，不少企业在这个环节中容易走极端路线。要么就是太过于相信自己的管理流程，要么就是完全依赖于系统的标准流程。笔者认为，走极端路线只会将ERP系统引向失败的深渊。

项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞，笔者下面就提出一些具体的建议，供大家参考。

在房屋装修时，对于强电线路、弱电线路、冷水管、热水管怎么走，都会有详细的规划。这与ERP项目业务流程重组的原理是类似的，都是需要同时兼顾效率、安全等多个方面的因素。

有些企业虽然意识到计划的重要性，但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为，计划时ERP项目中的灵活，企业用户应该紧紧抓住。

作文开头要有破有立，破的是论题，立的是论点。对应到软件项目管理上来，所谓“破”，应该是回答“这个项目是做什么？”，“立”则是“这个项目该怎么做”？

江特电机信息化系统不是由各自独立的系统组成，而是一个互相关联、有机结合的集成体系。系统采用业务驱动的原则进行建设，基于Internet与Web技术、三层结构的系统功能，它具有开放、弹性、兼容、灵活的特性。

进入新世纪的十年，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。到目前，信息化已成为企业发展不可或缺的重要组成部分。2010年12月，我们针对企业CIO、项目经理、技术人员等400多位企业IT人员进行了企业信息化建设ERP专项调查。根据调查，目前87%的企业拥有ERP系统……

本文运用ISM原理，建立了制造企业ERP项目实施绩效影响因素结构模型。在系统分析的基础上，提出了影响ERP实施效果的多层原因，并进一步探讨了解决这些问题的对策。

随着企业EPR应用的深入，用户对流程的依赖性会不断加强。这会导致企业业务环境出现变化,。故要求项目管理员在后期，要根据企业的实际情况，不断地对流程进行调整与优化。具体的来说，需要从如下几个方面出发。

面对网络经济的到来，浙商人充满了信心，他们借助ERP这把利剑，不断的提升管理，增强核心竞争力，朝着打造现代服务业航母的目标迈进。

采购管理是企业控制成本，保证交货期的重要手段，ERP的引入加强了印刷行业的采购管理，并与其它系统环环相扣，提高了生产效率，实现了科学管理。

企业老板要做ERP系统前的十个自问

笔者毕从事的工作是给一家服装企业做信息化负责人，主要负责公司的ERP项目。那时，由于服装行业的ERP刚刚起步，所以，可以参考的成功案例比较少。故笔者在项目选型的过程中，犯了比较多的错误。最主要的就是项目选型之前需求调研不足，导致企业的许多需求都无法对号入座。