ERP

近日，北京海拉车灯有限公司ERP-U8项目顺利通过该公司的验收领导组和专家组的评审。北京海拉车灯有限公司是德国百强企业海拉集团在华企业，此次用友软件ERP-U8系统将在海拉车灯有限公司全面投入正常运行，为海拉车灯提供全方位的企业资源管理服务。

随着SAP面向中小企业(SMBs)的托管型ERP产品A1S的发布日益临近，很多人开始意识到，互联网技术和在线租赁的新的商业模式对于企业管理软件市场的冲击，终于开始深入到最核心的ERP系统和全球最大的管理软件公司身上。

在部分市场化程度高、竞争激烈的行业，很多企业已经超越流程重组的阶段，迈向专业化的企业模式，从而获得了巨大的成本优势和效率优势。

剖析国外ERP产品评点

首先，问问大家，信息化的目的是什么？通常来说，信息化的目的就是提高企业的核心竞争力，通过信息化的手段不断的强化企业的核心竞争力。

对于SAP项目来说，常有人把项目所需的人员说的很多－－每个模块一个内部顾问和一个开发的，再算上BASIS和文员，怎么说也得十几号人吧。这样的规模让人望而却步。

ERP解决的是企业信息化管理问题；全面预算管理软件解决的也是企业管理问题。因此，ERP与全面预算管理软件有许多相似之处，都在帮助企业解决"管理"问题，但从本质上来讲，ERP与全面预算管理软件不可能融合在一起--两者虽然侧重解决企业管理问题，但在解决问题的方法上，两者的出发点是不一样的，企业实施后的效果和企业需要达到的管理目标也

这是前阵子做的一个SAP项目审计中对文档的审计标准

管理软件厂商在互联网领域的较量，不是从今天开始的。早在两年以前，用友和金蝶等公司就已经开始了在这个领域的暗战。

9年时间，弹指一挥，感慨良多。回想当初选择的职业发展道路，无怨无悔，如果真要给这段经历做一个总结的话，我想，我的管理咨询顾问之路才刚刚开始，未来的路漫长而又充满期待，前面有挑战也有鲜花，我将坚定地前行，立志做一个正直、诚实、优秀的管理咨询顾问，做一个值得尊敬的有良知的好“医生”！

打算进入SAP咨询领域的朋友很多，只是SAP的产品过于复杂，而实施了SAP的企业也不愿意重新培养自己SAP人员――培养了不长时间就因为薪资待遇问题而离职，得不偿失。所以对于有ERP工作经验的人来说，SAP的门槛太高。入行的机会甚至远小于那些刚毕业的学生。

“所谓良性循环，就是每个月的月费已经能覆盖运营成本。即便所有的顾问不出去做实施，专心在公司做研发，公司也没有生存问题了。”施永刚感叹最难的时期已经挺过来了，“因为艾旺也走过弯路。”

当各大管理软件厂商还在纷纷宣扬向互联网和SaaS的转型时，用友已率先启动了移动战略，接下来的问题是，抢先一步的用友能否占住先机。

运营管理系统与协同软件的差别目前市场上被广泛提及的协同软件、协同平台、协同通信工具等系统更多地侧重在即时信息沟通、信息协同关联及办公、资源等业务流程协作的管理和效率提升，虽然具备一定的业务关联广度和平台配置灵活性，但却仍然缺乏企业整体运营管理的高度

现在很多企业在客户关系管理（CRM）上投入了大量的人力和物力，然而应用效果却不好，并没有给企业带来预期的收入，那么如何看待CRM技术与应用的关系？

随着移动设备普及程度的持续增长，许多需要现场作业的销售人员和服务人员发现，他们不必回到办公室就可以完成自己的工作。只需在PDA上点击几下鼠标，或者在笔记本上快速浏览公司客户关系管理（以下简称CRM）系统，就可以迅速获得客户信息、订单跟踪，甚至于账单数据等信息。

CRM客户为什么会有如此多的抱怨，是CRM厂商在利益的驱使而没有真正以身作则，真正的把客户放在第一位。这让我们不得不考虑到底什么样的CRM才能满足客户的需求呢？

对于中小企业而言，最主要的变化在于竞争状态的变化。过去中小企业可能是做单个企业之间的竞争，或者单枪匹马地在市场上拼杀。而且原来的企业更多局限于某一个区域的市场拓展，到今天，竞争形态已经由单个企业的竞争转向供应链的竞争。

我们可以充分利用ERP的系统集成性，分析它对编制全面预算的不足之处，对它进行补充和修改，使通过它可以方便和实用地编制出所需要的全面预算，解决手工条件下编制全面预算的不足，使企业能够及时作出快速、科学和正确的决策。全面预算管理工作量大，没有类似ERP软件的支撑是不可想象的。

在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。