ERP

据国外媒体报道，微软正在筹划进军稳定持续上涨的商业软件市场，期望能够开创另一个数十亿美元的商机。这家软件企业的巨头将与SAP，甲骨文，以及网络新贵Salesforce.com角逐市场。

　国内大部分上ERP项目的企业绝大多数不是让现有的流程固化，而是希望通过ERP这个利器来梳理、优化现有流程。

作为全面、整合的财务管理软件，SAP ERP 财务管理解决方案帮助您的财务部转变为一位战略业务合作伙伴，为您提供重要的业务信息，并提高财务绩效。

　　当前，在中国的企业中，中小企业占到总数99%，但其整体的IT部署合理程度以及信息化程度都非常低，目前中小企业对于IT采购存在着巨大需求。

近日，东软ERP事业部成功中标“壳牌统一（北京）石油化工有限公司SAP升级+HR实施服务项目”。根据协议，东软ERP事业部将帮助壳牌统一实现SAP升级目标，并完成升级系统与公司原有系统的整合。

在ERP日益普及化的今天，很多企业的CEO、CIO经常有这样的疑问，企业已经有了ERP、CRM、HR等业务系统，各业务系统里也有各自的报表和分析功能，那么还需要商业智能系统吗

ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的，更是用户最期望的，同时，也是ERP销售过程中大肆宣传的。

人不为己、天诛地灭。这虽然是一种被众人所批判的处世态度。但是在现实工作中，确是普遍存在的。举一个简单的例子，在ERP项目实施过程中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人。这就导致，师傅带领徒弟，一代不如一代。

有些企业，在没上ERP系统之前，就已经有了批号管理的信息化系统。不过这个系统是相对独立的，只记录了批号相关的信息。企业准备上ERP系统后，项目管理员就需要考虑，怎么对待原有的癖好管理系统？对此项目管理员有三个选择。

　一个朋友给我打电话，说他的公司正进行ERP选型。他担心的问题是：是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好？我一听就笑了，这是一个问题吗？这不是和买轿车一样。

从“清晰企业”到“蕴韬略、更卓越”，SAP一直基于领先的产品技术、丰富的实践积淀和优质的保障服务，为中国企业提供企业预置、按需随选、移动应用等协调运营的企业管理解决方案，以满足不同行业、不同规模和不同类型企业的信息化需求。

企业信息化，最成功的应该算是财务了，会计基本上不用思考就能把用软件把账做好，只需要有会计方面的实务技术就行。除此以外，其他的ERP系统就没有那么幸运了。

ERP的成功要求用户采用新的业务流程、工作方式、沟通渠道、软件工具等。这个具有挑战性的命题变得更加复杂，因为组织的规模在增大。

　“作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心，港惠新天地要为惠州提供一个全面的，最大商业消费服务的商业航母，而这一切目标的实现，都离不开信息系统的支持。”惠州港惠新天地购物中心IT经理李东浩如此表示。

近日，微软中国宣布发布Microsoft Dynamics AX for Retail，该解决方案基于微软动态商业愿景及对主要行业的持续投入，通过提供单一集成的解决方案，帮助大中型企业的专业零售商对整个零售环节(销售点、商家管理、供应链、商品规划和财务管理)进行深层集成，提高业务生产率并加强客户服务。

搞清楚了流程技术应用分类与流程应用分类之间的对应关系，就可以搞清楚BPM与ERP中流程的异同。流程管理技术是与流程管理方法一一对应的，本质上说，抽象的技术便是方法，具体化的方法便是技术。

作为国内的中小企业，对ERP的选择甚是烦恼。从上不上，怎么上，到上什么？一路过关斩将，与自己较劲，与ERP厂商博弈，不知何去何从。

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

业务流程重组无疑是ERP项目中的一个重头戏。不过可惜的是，不少企业在这个环节中容易走极端路线。要么就是太过于相信自己的管理流程，要么就是完全依赖于系统的标准流程。笔者认为，走极端路线只会将ERP系统引向失败的深渊。

项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。这就好像下象棋一样，要多想几步棋，凡事要早点准备，掌握项目的主动权。说起来可能有点空洞，笔者下面就提出一些具体的建议，供大家参考。