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ThinkPad S220评测

　　管理系统运行过程中，会产生大量的数据，如订单、库存、客户资料、供应商资料等，如何利用这些数据增进用户对业务的了解，帮助用户在业务管理及发展上做出及时、正确的判断，这正是OPA--运营分析系统所要解决的问题。

总体而言，深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上，从产业链、协同商务和信息集成的视角出发，通过两化深度融合、深化应用和管理创新，实现以下三个目标。核心是全面推动企业管理创新、提升企业竞争力和实现企业跨越式发展。

在2011年11月15日举行的SAP中国商业同略会上，哈索博士在演讲中指出，SAP HANA使得企业的计算速度更快。速度增加1000倍，在IT领域有了重要突破。通过对以往数据库的改进，速度提升了10000倍;食品的分销-物流从24小时以上减少到3.8秒;项目管理从15小时低到4.8秒;制造业订单到付款，从30天减少到28秒。

ERP实施成功的本质是准确的交付，而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求，但是，在传统的ERP软件实施案例中，不能按照预算、时间、质量交付给用户的项目比比皆是，本文对传统ERP的缺陷进行了分析，其中一个最重要的缺陷是：传统ERP并不能满足灵活成长。

在制造企业中，特别是大型机械设备，往往会存在设计与生产之间的时间差问题。如笔者以前给一家提升机企业做过项目实施，就遇到过类似的问题。

要想ERP项目真正落地，关键用户的培养工作需要做的非常细致，否则ERP项目即便上线，其后续的应用效果也要大打折扣了。

11月16日消息，SAP中国商业同略会暨SAP全球技术研发者大会(China SAPPHIRE NOW + SAP TechEd Beijing)进入第二天的日程，在下午举办的SAP中国商业同略会成长型企业区，SAP Business All in One的客户上海通用广电电力元件有限公司的IT-ERP经理施梁先生发表主题演讲“SAP——新企业的完美‘保姆’”。

据潘明惠透露辽宁电力ERP涉及到440个业务流程、线上流程377个，覆盖公司及其所属36个单位，71个县级分公司。截止9月底应用ERP操作568.5万笔。

　ERP系统运行后，ERP项目并没有结束，相反是进入了一个新的阶段即管理持续改善的开端：对采购管理而言，ERP系统运行后，企业人员职责明确，便于考核和管理;为电子商务

想象一下，像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现，它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的机会，Forrester公司的分析师China Martens如是说。

　　奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马，是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑，是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英，更是中国民营企业采用现代信息技术，成功实施ERP的一个典范。

　　很多时候把ERP失败归咎于企业管理不善，而企业管理又是多方面的，很难找出真正的主因。无论是国内的ERP，还是国外的ERP为什么都命运相似。而在国外或大陆以外的地区，为什么ERP成功率更高。

　移动商务的出现，在很大程度上扩展了ERP系统的应用范围。如销售人员在拜访客户时，如果客户有订单，可以直接通过手机终端在系统中下单。

对于制造业企业来讲，信息技术已经必不可少，而信息系统的选型是企业成功提升管理的关键，我们看到，随着信息技术的不断进步，新技术的发展，对于推动制造业发展具有积极发展的作用。

提到ERP，业界对于ERP最早的印象莫过于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。可是在最近的几年ERP实施已经不再是这么可怕的事情，现阶段的ERP实施成功率要高于过去的许多倍

在激烈的全球市场竞争中，产品更新能力、市场响应速度和客户服务质量已成为制造业生存的生命线。实现供应链整体功能一体化整合，以进一步降低成本、减少库存、加快资金周转和提高企业管理水平是处于全球竞争之中企业的战略目标。

作为电动轮椅配件行业的“隐形冠军”，厦门连科自成立之初就引进金蝶财务软件，到2003年上金蝶K/3 ERP系统，再到2007年上马金蝶ERP应用评估系统，以及目前正在实施的PLM(产品生命周期管理)和计划上马的相关管理系统。

SAP公司出品的ERP系统横跨企业级应用的各个领域，因此它的复杂性是必然的。不过该公司并未放弃，他们始终在研究如何让ERP系统更易于使用的道路上不懈努力着。

当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，国内绝大多数的企业也想展开企业管理信息化建设。要搞信息化，很多企业首先会想到ERP，服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具。