总体来看,近几年来国内几大运营商的CRM建设,除在呼叫中心这一客户接触渠道有了一些突破性的成果外,其他都不应该说取得了完全成功,反而在支撑系统上形成了BSS和CRM系统的夹生饭。
由于设计侧重不完全一致,设计思路也有很大差异。我们难以找到一种公允的从具体功能上对比管理的方法。基于这个原因,根据4种软件可以归属为服务管理人员的管理功能,综合对比如下:
很多公司花费了大量的资金和数年的时间在CRM实施项目上,最后发现他们做了错误的选择而不得不从重头再来。不能让这种事发生在你身上。你一定要注重实际成本,明确进行定制所需要花费的成本和时间问题,对产品的功能实事求是,将注意力集中在可操作性上。
又到月底了,公司的人力资源部门开始忙于统计员工出勤率,计算三险一金,制作员工的薪资表。最近公司新来了一位人力资源总监,于燕作为部门经理自当尽心尽力,努力将工作做到尽善尽美,万无一失。
今天,面对激烈的市场竞争,企业需要在各种条件下及时正确的响应客户需求,需要“随时,随地,随需求”的为客户提供服务,需要跨时空及时获取信息支持决策,移动商务应用正在中国迅速普及。
客户满意度战略把使客户满意作为管理的目标,抓住了管理科学“以人为本”的本质,显示出了企业以他人利益为重的真诚。因此,无论是从增强企业的核心竞争力出发,还是从建设和谐社会的要求考虑,客户满意度战略都应该成为现代企业的基本发展战略。
市场竞争的日趋激烈,让越来越多的企业把“以客户为中心”作为自己的口号,在研发、设计、市场、销售、服务等各个环节,越来越强调了解客户需求、满足客户需要。但是,客户这么多,需求也各不一样,到底应该以哪个客户为中心?
国内CRM实践进入了一个理性时代,为了更好的引导和帮助国内企业能够清晰的定义并部署CRM应用,汉拓咨询的资深顾问整理编辑了一系列文章,围绕CRM实践的完整过程,作为国内企业CRM实践的标杆参照。同时,业内专家叶开结合国内CRM应用情况进行了精彩的评注,相信会为国内企业带来更多的观点。
尽管手上有一大堆资料,大多数企业却仍不懂得预测顾客的行为。事实上,有关专家指出,即使企业投入再多的心力来预测某位顾客会不会买某样产品,正确率还是只有55%左右,这样的结果跟当初在CRM系统所投入的成本相比,实在是划不来。企业通常会根据类似的研究认定说,基于统计资料还是无法预测未来的,于是便开倒车回头采用对顾客疲劳轰炸的古老
忠诚顾客保留时间长,并且会从企业购买更多的商品和服务,能增加公司的收益;忠诚的顾客流失率低,根据赖克海德和萨瑟的理论,一个公司如果将其顾客流失率降低5%,其利润率就能增加25%至85%
随着国家改革的进一步深化,国内电信业的市场环境已逐渐趋于合理,竞争日益加剧。这些因素已对国内电信运营企业的服务内容、服务方式、经营管理以及服务意识等方面,提出了严峻的挑战。
人生总是在选择,可能是对与错的选择,也可能是多项的选择。企业也是如此,在CRM规划和部署上也面临很多的选择,比如选型、项目关注点、系统关注点、实施标准、验收机制等。而这些选择中,有一些是至关重要的,决定着整个CRM项目的走向和成败。其中选型,意味着产品、供应商和服务商以及它们联合提供的解决方案的整体方向和技术实现特点的确定,
在企业的营销过程中,客户无疑是企业的利润源泉和经营成功与否的关键。特别是在目前买方市场时代,企业在产品市场上的竞争日趋激烈,谁拥有了客户就等于拥有了利润。因此,可以说企业营销进入了一个以客户为核心的阶段。针对这样的营销环境,客户关系管理CRM (Customer Relationship Management)变得越来越重要。
CRMBodyCheck的确是一个非常有价值的方法论,它就如何建立成功的CRM系统提供了指导。这同样也是一个被忽略的因素。为了对此有进一步了解,我们可以从春节的传统习俗中寻求帮助。春节的传统使我们的家庭保持健康和繁荣,同样的这些习俗警醒着我们该如何才能令业务欣欣向荣,而不仅仅依靠一纸清单!
企业要想扩张,就要用管理手段来规范企业行为,销售人员的管理往往是企业发展的管理瓶颈,用“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法》中这样一句话描述其重要再好不过了,销售人员就是企业里面的“兵”,更多更好管理销售人员和销售行为,是企业发展壮大的瓶颈。
现在CRM除了提供顾客信息收集信息管理以外,进一步发展,加强了与顾客的沟通。增加顾客接触点,我们过去在店内接触,要不就是总台,现在顾客通过电话、电脑网页、信函最传统通过媒体、手机和顾客接触。包括电子邮件、电话,导购屏幕,包括我们现在很多地方的分众传媒,广告电视这几个方面增加顾客接触点。