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岁末年关，股市的涨涨跌跌牵动着无数人的神经。论坛里讨论最热的话题就是—牛市已经过去，熊市真的来临了吗?

产业横向化分工的大趋势和“第三方研发”的崛起，正在把企业研发推向一个博弈时代。在这个时代，哪些技术需要“采购”，哪些需要“外包”，那些需要自己“把持”，成了决策层最费脑筋的事情之一，得抖搂精神拿出田忌赛马的智慧进行博弈。

中国正在迅速增强其IT基础设施，并以每年40万的速度增长其IT相关从业人员，这一速度比印度要快。中国会是外包业未来发展的主战场吗？

很多人把外包定义为IT行业的 “流水线”工种，相应赋予它的含义是：高速、低成本和低创新需求。在我看来，这样的理解是非常局限的。

据美国E5公司预测，2006年全球软件外包市场将达到1000亿美元，其中美国的客户就占据了65%，加上欧洲等国家的客户这一比例将上升至85%，以美国为首的英文软件外包将持续占据全球软件外包的绝大部分市场。外包如此兴旺，究其原因不外乎以下两个：难找到具有某项技术专门的人才；美国本地的人力资源价格太贵。

民营企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都是制约民营企业顺利发展的“瓶颈”。而如果民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理

据有关专家预测，未来的商业模式必将是企业和用户的直接联系，即B2C，将不存在任何形式的中间营销商，电子商务则是这一商业模式的具体表征。

如果拥有足够的资源，每个CIO估计都会希望能利用自己的IT团队来完成所有工作。可事实上，任何公司的资源都是有限的，所以IT外包就是必然的选择了。

最近，IBM全球服务部中国区战略外包副总经理郭世勋就企业关注的“外包”问题阐述了外包在企业发展中扮演的角色，以及如何正确对待和利用外包这种企业运行方式。

企业信息化管理已经从局域网时代走向互联网时代，企业的销售管理，物流管理，人力资源管理被互联网的巨大优势所吸引，并迅速应用到企业生产、销售、管理进程中，最大程度完成企业管理信息化，低成本为企业提高效率!

建立刚刚十年，全面开始信息化只有两年，就号称明年能基本完成所有信息化的任务，包括业务信息化和管理信息化。是哪家银行能有这样的底气和魄力？在9月12日开幕的中国国际金融（银行）技术暨设备展上，国家开发银行用自己这几年的信息化历程，向业界展示出了政策性银行信息化的独特之处。

尽管中国软件外包发展的势头良好，但其隐忧依旧存在，并阻碍着自身的发展。在日前举行的软件外包服务论坛上，麦肯锡（中国）公司朱德沛称，中国IT业存在的结构性缺陷妨碍了中国软件外包的发展。

ITO和BPO是目前软件外包领域的两大主要业务领域，虽然都叫“外包”，但BPO比ITO对外包企业的管理水平和服务水平有更高的要求。

中国的IT及电信市场将迎来哪些天翻地覆的变化？是3G牌照的发放，还是三网走向融合，或许是产业界又将发生新一轮并购重组……在一个个尚未得到解决的问题前，产业界充满了疑惑。不过，IDC对2006年中国IT、电信市场的预计，为产业界打了一针强心剂：IT市场规模将达到350.8亿美元，电信服务市场达到719.8亿美元。

由于在节约资源、保护环境、发挥人力资源优势等方面，承接服务外包比承接制造外包有明显的优势，像印度、中国、墨西哥等发展中国家无不高度重视这次新的世界产业转移机遇。

微软正在中国市场精耕细作，不过，不是独力作战，而是与本土软件企业深度合作。

外包越来越成为IT行业最为重要的业务之一，但该业务在流程、考核等具体工作上，到目前都还缺乏有效的标准。

“中国软件外包，无论从经营管理模式、技术团队还是公司规模上，与国际接轨仍有一定距离。我们要做的就是改变这种现状。”——Achievo公司董事长兼CEO、美国硅谷亚裔企业家、亚美科技协会（AAMA）董事、2003年度理事会主席李本能博士（Robert P. Lee Ph.D.）带领硅谷精英进驻中国，在接受《新乘坐》访谈时如是说。

对许多企业来说，外包是将麻烦转到别人身上的途径。但是这并不能给你带来什么好处。这里有三个方法，可以使你在外包之前改善运营缺陷并获得成本优势。

你每天都可以阅读到这样的消息——另一个巨型公司宣称它正在外包整个的技术支持部门，或者正把它的IT服务部门派遣到海外。没有IT职业人士能在持续发展的外包趋势下，简单的忽视这样的职业现实。