整体管理

项目中应当引以为戒的错误

从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾。

鉴于大部分IT专业人员在PPM观念方面所出现的问题，我认为与你们一同分析以下问题会对你们有所帮助。因此，通过这篇文章，我希望解除关于PPM的三种评估模型中出现的混淆，那就是：联合、风险、价值。

企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实施人员来完成ERP的实施工作，一是项目经理，主要负责协调项目进度等安排；第二是应用顾问，是产品和行业的专家，负责系统培训和实施指导工作；第三是技术顾问，负责产品的安装、客户化培训指导等工作。项目经理担负着重要的职责，需要掌握企业信息化先进技术，充分了解企业管理各个环节的关键，还要掌握项目管理的理念。

信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。本文分别从项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等方面对项目的整体管理过程加以简要论述。

论述了执行力的概念，分析了影响执行力的各种因素，根据IT项目的特点，提出了提高IT项目管理执行力的措施。

优秀企业和卓越企业的区别在哪里？——流程。流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力，拥有稳定高效的流程，企业成功的波动就小，企业的管理水平也越高。中国的企业如果希望与国际知名的“百年老店”竞争，必须重视从内部改善管理水平，这才是“可持续发展之路”。

软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

IT项目管理之需求管理工作流：问题分析、理解涉众需要、定义系统、管理项目规模、改进系统定义、管理需求变更。

作为一位IT经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学(尽管有时它像一门艺术而不是科学)，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。

项目方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划和设计，经筛选形成总体规划方案。项目方案策划相对于项目设计是非常粗略的，但其策划的好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，我公司通过科学的程序和方法，如进行方案策划时运用功能分析和价值评价的方法，进行方案比选时运用方案比较法，以保证项目策划方案的高质量、高水平。

一味的抱怨和指责，并不能解决问题。只有较好地处理好前任遗留问题，才可以轻装上阵。如果急于做出成绩，匆忙处理遗留问题，只会埋下更多的定时炸弹。

当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。要不断满足人民日益增长的物质文化需要，实现国家现代化的目标，必须全面提高全体人民的科学文化素质和思想道德素质，大力推进教育普及和发展，着力培养造就大批高素质人才。项目管理人才作为重要的人才资源，在当今经济社会发展中的作用越来越突出。加强项目管理人才的培养与开发，应当引起高度重视。

简单来说，文中提出的几点最佳实践是每个项目经理都应该注意并且采用的。它们同样适用于不同大小的项目。项目管理不同于其他的科学研究，采用这些最佳实践并不能保证你的项目能够在预定的时间和预算内超质量完成。尽管如此，采用这篇文章中阐述的几点实践仍然能够大大提高你的项目成功机率。

规范制度是一把双刃剑，用的好，获益匪浅，用的不好，无疑是给自己准备的带刃的剑。实际上，规范也好，制度也罢，都是服务于管理者与被管理者的，而且是要有效组织生产关系，提高生产力的。那么，对PM而言如何去制定一个适合自己团队的规范呢，哪些是必要的，哪些是可要可不要的，哪些又是累赘呢，简而言之可以从几点来考虑。

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动态系统计划（Dynamic Systems Initiative，DSI）是 Microsoft 和业界的共同努力，旨在增强 Microsoft Windows 平台并提供一整套的协同解决方案，从而显著地简化企业设计、部署、管理和操作分布式系统的方式并使其实现自动化。

System Center 采用 Microsoft 集成系统管理工具和技术，操作简便，可缩短故障排除时间，提高制定计划的速度。这种微软系统管理系列产品和解决方案，专门为 IT 人员管理基础架构提供所需的工具。

IT服务管理现在已经成为提高企业IT应用水平的一个热门话题。IT服务管理是一套以流程为导向、以客户为中心的方法，通过整合IT服务与组织业务，提高企业提供IT服务和对IT服务进行支持的能力的水准。

繁琐的系统维护、重复的软件安装和升级是困扰每个IT维护人员且挥之不去的痛。如何以最佳的投资回报率来提高企业IT系统的维护、管理水平