项目经理

担当项目经理必须是你主动的选择。如果是“别人指派我做项目经理，我只好管理这个项目”，这是很危险的一个信号，如果你不喜欢做项目经理，千万不要勉强。项目经理要控制项目，被动的心态一定会把项目搞砸。

项目启动必须有正确的方向。要明智地选择项目经理。他或她要一开始就充满热情，并受过项目管理方面的培训。

谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目“接近”结束的时候陷入困境的情况，客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该干的事情”，结果拿起合同一看，天啊……客户要一项一项地对合同的话，根本就不可能验收。

“物竞天则，适者生存”，项目经理其实就是这样一个新的进化的物种。虽然项目经理这样的名称在传统项目管理中已经很长时间了，但是现代项目管理的应用范围远远超出了传统的工程项目管理的范围，进入了项目管理的各个方面。Management By Project，按照项目的发生管理企业，或者成为企业的项目化管理，已经越来越成为企业家和管理者的管理企业的一种方法和思路。

作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议有助于：新的项目成员融入团队；项目经理及时发现问题，做出修正；项目经理强调关键问题，提供早期指导。

从这个项目经理的变更，透过这个变更的动作，可以让人领悟到很多变更背后的故事与缘由。

很多人如果有机会做这个项目的乙方项目经理，很可能接手这个项目后，马上就会着手开展一系列工作：项目启动、编制计划，然后按照项目计划执行，中间做些项目控制工作，最后就等着项目收尾和收款了。其实，中国的项目一般都特别复杂，每个项目都会涉及很多的项目干系人，每个干系人又会顾及项目对自己产生的不同程度利害影响。因此，必须从只关心做事转移到非常关注项目干系人。

做为企业管理软件企业的实施顾问，需要有三种基本素质，即技术、业务和管理。

程序员是最容易创业的，或者说是创业成本最低的职业。只要有一台电脑和投入自己的时间，就可以写出畅销天下的软件，这是每个程序员的梦想。更何况世界首富常年以来就是程序员出身的比尔盖茨，这也刺激了更多的程序员走上创业之路。

当你进入到一个项目团队中，首先要搞清楚项目的管理环境，谁在管理这个团队，是否在有效地管理这个团队。

一个恰到好处的治理框架应该能为业务和IT部门在各个层面建立合作伙伴关系。业务和IT部门必须采取措施确保他们共享的时间表随时间变化会及时更新。

在工作开展和团队建设的过程中，管理者如何运用好自己手中的“权利”非常重要，它直接决定了工作开展的有效性和团队建设的成败。然而，有为数不少的管理者在运用其手中的“权利”时感到“手足无措”，甚至有些管理者根本就不知道自己到底拥有哪些可用的权利。本文结合笔者这几年的管理经验，总结归纳出管理者拥有的六种权利，并对如何应用这六种权利进行探讨，期望能和广大管理者一同成长。

IT项目中的对抗无法避免，更多的体现在项目管理各方的心态对抗。本文重点从项目经理与程序员、项目经理与公司管理者和客户的心态对抗加以分析。

如何能回绝客户并让客户充分理解你的意图以致满足他们一些想法与关点是我们应遵循的话题，我们需在保存双方利益友好的情况下去进行，正所谓客户需求是无止境，无论是功能上的还是业务上的，在这个项目中找到适合的解决方法是其重点。

产品实施是一个系统工程，涉及到的可变因素以及不可控因素都很多。因此，我们应该有一个科学的方法作指导，来严格规范我们的实施过程，规避不可控因素造成的影响，以期达到最好的结果。在进行产品实施时可以根据不同的情况进行借鉴，分别对待。

文章为作者出任项目经理三年多来的一些心得和经验总结，从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点。

“项目经理制”的引入，本应该促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产效率和项目实施质量。但是，就其目前的现状而言却并不乐观，多种不利因素限制和制约了项目管理的良性发展。

项目经理参与售前活动的主要意义在于准确了解和把握客户需求，尽早建立客户关系，为项目实施做充分的铺垫。

成功地领导一个项目的诀窍

这篇文章总结了项目领导所应具备的六种基本素质。它们并不代表着项目领导所应具备的所有素质，但它们已能帮助项目的领导者为一个成功的项目带来一个好的开端.