管理
传统上将资源定义为用于完成构成项目的各任务的任何人员、设备和材料（材料资源：可消耗的材料或供应品，例如混凝土、木材或钉子。）。您可以向项目添加的其他类型的资源包括：企业资源、非企业资源和常规资源。
本文是Project 2007教程，内容是创建项目预算。文中提到了要为项目创建预算，需要执行的五项任务以及其具体步骤。
Microsoft Office Project Standard 2007将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为您提供了可靠的项目管理工具，以便您可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的Microsoft Office system程序、功能强大的报表、引导性计划以及灵活的工具进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切
项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。
一般应用过程方法和系统方法来建立软件测试管理体系，也就是把测试管理作为一个系统，对组成这个系统的各个过程加以识别和管理，以实现设定的系统目标。同时要使这些过程协同作用、互相促进，从而使它们的总体作用大于各过程作用之和。其主要目标是在设定的条件限制下，尽可能发现和排除软件缺陷。
如果你想需要一个软件来帮助你完成项目管理，这个想法是非常好的。那么，对于项目管理你的理解是什么样的？你需要规划项目计划和进度表吗？协作文档？跟踪任务？时间？文档？问题？
许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导，但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者，你有两项基本工作：找出为你工作的最好的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境（使他们最好地完成工作）。
即使再优秀的程序员，刚毕业的时候的薪水与有多年职场经验的老手相比也会低些，这是非常正常的现象。但我们今天要讨论的是：薪水低这种情况为什么在80后程序员群体中尤其突出？？
安装和运行一个CRM系统并不是一个项目的结束。然而，许多机构都没有一个在CRM系统部署完毕之后的计划。早些时候经常出现一些公开报道的CRM失败的例子。要保证CRM计划的成功，需要贯彻始终和不断地调整。
咨询业是非常具有挑战性的行业，如何衡量一名优秀的咨询顾问，一直是大家讨论的话题，而最近上映的大片《墨攻》，我认为给了我们一个非常形象的解释。
很多企业就是这样，流行什么抓什么，跟着别人赶热闹。没有整体的规划，培训的轰轰烈烈只是表面，流于形式，无法从根本上解决问题。企业看起来挺有活力的，其实很虚弱。
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