生产管理
本文拟就丰田在汽车界的成功案例，分析了精益生产方式这一管理思想对生产力的巨大推动作用，进而说明了其推广的现实意义，最后简要的就如何推广精益生产方式的过程进行了分析。
"为了按需生产，企业不仅需要重新设计订货和供应系统，而且，应该重新设计企业的指导思想。事实证明，思维方式的转变甚至比使用新的IT系统更有价值。"
对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。
"实施ERP系统的企业需要有一定的管理基础，就数据而言，最主要的是物料编码和定额。"
我们应当站在企业的立场，讨论在生产管理方面企业对信息化需求，讨论ERP"应该"如何满足，应该能够管理到什么程度？而不是ERP给企业带来了那些问题？或存在哪些问题？
以人力资源软件或项目制开发为背景的厂商与以财务软件为背景、以制造软件的厂商一样，都需要进一步对生产管理的理论进行研究，对产品的行业适应性加以拓宽。
生产管理的难点有两个，一个是车间现场管理，这超越了ERP系统所在介质计算机网络的控制领域，借助看板管理措施与ERP系统的衔接可以突破，一个是缺乏执行到位的标准工时无法计算产能，这与工厂管理水平，工人素质有关。
生产管理如果实施的好前提条件是需要有准确的基础数据，如准确的BOM数据，车间现场管理良好以保障的流程顺畅等，这些会给企业带来更高的要求与冲击。
结构化特点强，不等于自然而然就能掌握生产规律。比如计划和执行之间的偏差，超量库存多，计划跑不好，等长期困扰企业的问题。但结构化特点强，为探索问题及其由来，提供了基础。实验设计（design of experiments）就是最好的探索、筛选工具。恰当运用可以最大限度不影响正常生产。
"财务软件起家的ERP产品，如果定位在"财务是ERP核心的核心"，自然会出现牛头不对马嘴的问题。"
本文通过一个应用例证描述了一种方法。即如何在信息化、合作竞争环境下提高效率，在电子商务大潮中赢得客户的方法。和战略比，它只是战术。战略要落地，需要基础管理的支持。和ERP比，它是在寻求解决插单问题，寻求让生产计划跑起来，寻求能在事前说准交货时间等的途径。和精益生产、全面质量管理一样，它是一种方法，逐步消灭不必要的浪费，并
在信息化背景下，生产管理中的问题更多、更复杂。它需要在理清楚企业内部流程、数量与时间的逻辑关系后，才可能把目光投向连接市场的商业过程上。
本文首先简要介绍了PDM技术的产生背景，定义了PDM技术的概念与基本原理。其次，结合我国制造企业信息化改造的情况，详细讨论了PDM系统的技术特点及其可以为企业解决的有关产品数据方面的关键问题，并从信息集成与异地共享的角度，初步探讨了面向PDM技术应用的信息标准化问题。最后，展望了PDM技术的未来发展趋势以及新一代PDM系统的重点内容，提
工业化生产已经数百年，在没有计算机系统作为一个工具使用在企业前，依靠图纸、工艺，也创造出通用、丰田这样的世界级企业。大家之所以认为生产系统难，是传统MRP对生产本原的误导。
"大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。"
对于各个制造业行业，寄希望于通用的标准化的生产制造管理模块，显然超出了任何一家ERP供应商的能力，无异于空中楼阁。
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