ERP
中国制造业所面临的空前挑战。而要应对挑战，全面而深入地实施管理信息化，实现精细化管理，是中国制造企业实现生存与发展的现实出路。
大家都知道ERP是以生产为核心的，而生产的核心是物料需求计划－MRP，实现MRP的关键技术就是BOM（BILL OF MATERIAL－物料结构表）。
PDM登陆中国仅仅几年，到1998年为止在国内并无真正成功的企业级应用。这与国内许多客户对PDM的认识尚待深入、以及某些PDM供应商的误导有关。
成功实施完善的环境管理体系，要求管理层高度重视，要求针对员工进行积极的沟通和培训，以加强员工对环境重要性的认知，并建设一种有助于环境保护的企业文化。
近年来，随着我国现代物流的蓬勃发展，冷链和冷链物流的概念已经得到了人们的日益关注。随着人们对食品安全和质量的重视，食品物流成为了被关注的焦点。
随着SAP面向中小企业(SMBs)的托管型ERP产品A1S的发布日益临近，很多人开始意识到，互联网技术和在线租赁的新的商业模式对于企业管理软件市场的冲击，终于开始深入到最核心的ERP系统和全球最大的管理软件公司身上。
要做好项目招标工作，最大程度地规避项目风险，企业必须做好需求分析，找到自己的特点和关键问题，同时认真执行招标的每一个环节，做到无私、有心，招标工作一定能够高质量完成。
4月10日，甲骨文公司发布企业产品生命周期管理（PLM）的市场策略，以应对本地大中型企业不断增长的需求。为保持竞争力和增强业务性能，亚太区及中国的广大企业正在寻求那些能帮助他们减少复杂性、获得可见性和在完整产品生命周期中能做出更好决策的解决方案。而客户对Oracle Agile PLM不断增加的兴趣和需求正是对同类最佳PLM性能的认可，众多企
扩大的市场和不断增长的客户需求会将供应链作为竞争利器。现在政府和业界都意识到国家供应链绩效缺口的巨大和冲击，第一次政府和业界开始做些什么了。
前面说过，大多数中小型企业的推行过管理软件或部分模块，进行替换、拓展或者升级的理由无非是管理软件不适应企业的管理需求，可是真的是软件本身的问题么？我看不尽然，个人认为多数还是企业自身的管理问题造成的。
中国的IT行业，聚集了几乎最大比例的精英人才，有一个名词就是“IT精英”，如果把IT业的从业人员全部拉出来，那么几乎可以看到，占到了最多的高学历、高职称、高收入，可见中国IT业几年来的飞速发展，与这些精英的辛勤劳作和付出是分不开的。
制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。
对我来说，这个行业的客户我已经是轻门熟路了。但是，这家客户在项目初始时，开了一场别开生面的项目动员会议，让我长了见识。今天我就做回记者，给大家重放一下会议的情景，也许，大家能够从中得到一些启示。
首先，我们必须承认，企业对管理的需求是没有止境的，而管理也是需要成本的。所以，对于成长型的企业，对于豪华软件本能上的排斥和中低档软件应用效果的不满是必然的结果。
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