纽约人寿退休服务中心的CEO Dave Castellani先生认为:如果要像CEO一样思考,CIO们需要为公司找到更多盈利的渠道,并且时刻关注未来发展趋势。在本次视频访谈里,Castllani先生也将谈到技术如何重塑商业模式,并提供了核心的竞争力。
IT部门公司化之后,如何为IT服务计费就被提了出来,而信息化的投入产出也更容易被看到。并且随着企业的发展对信息化管理的要求越来越高,IT部门公司化无疑也为CIO开辟了一条通往更高层级的职业发展道路,现在已被许多公司和CIO采用。
上周去西安会见两位朋友,听完他们的叙述。那是一个很好的创意,如果踏踏实实的去做,不出几年应该可以成绩斐然,也可以做到行业绝对领航者与影响力。
Jim Whalen已涉足IT超过30年了。他大修了纽约市房屋管理局的IT系统。作为国际计划——解决儿童贫困的非政府组织(NGO)——的IT主管,他是共识的缔造者,他将IT网络和资源带给了遍布世界各地的贫穷的城市。
人类的思维总是受到当时科学思潮的影响和制约。当牛顿力学处于统治地位的时候,人们习惯于按照既定的方程式思考问题。随着现代科技的发展,复杂理论又将人们的注意力引向复杂系统的整体性、关联性和不确定性等特征。上世纪末叶以来,信息和网络技术的快速发展,对人类思维产生的影响更是革命性的;“网络就是计算机”,近年来风起“云”涌的“云计算”,在改变人们思维范式的同时,也将改变人们对未来战争形态的认知。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。
中国银联董事、执行副总裁柴洪峰表示云计算是一种商业计算模型,其核心概念是将计算任务分布在大量构成的资源池上,使用者能够按需获取计算力、存储空间和信息服务,云计算的好处是可以提高资源的使用效率、降低成本,可以让使用者从繁琐的资源管理事务中释放出更多的精力,更关注与自己的业务,有利于技术创新。而云计算具备的条件是需要把服务资源集中,同时需要专门的软件进行管理。
2012年已经过去,作为CIO、CTO在忙碌一年后你们做了哪些成功的项目?在漫长的职业生涯中,又该如何突破职业天花板?面对大数据、移动互联等新技术的挑战,我们又该如何应对?2013的大门已经打开,我们正在以不可抗拒的力量走进2013,新的一年中我们如何规划我们IT,如何让我们IT部门价值体现的更加直接,如何通过IT让业务能够更好的运作,这些都是我们一直以来持续关注的话题,也可以说是所有IT部门的诉求。