CIO
从后台到幕前，从支持性到战略性，CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光，并进入权力中心后，CIO的工作又该怎么做呢?
在未来的企业发展中，CIO以及IT部门的发挥余地很大，只要将思路打开，CIO和IT部门的发展方向其实有很多，绝对不局限在技术一个象限上，机会就在自己的手中。
在项目已经进行到一半的时候需求突然发生改变，这也是企业在做IT项目后时有发生的事情，也是王立个人所难以掌控的，但是他对这一变故的反应方式则有可能做的更好一些。
IT部门对业务部门的需求，首先要分析要求是否合理，在信息化建设中有一句话叫“先合理化，再自动化”;如果把不合理的实现自动化，结果会朝不合理方向走得更远，造成更大的错误。
在ERP项目的实施过程中，独立的第三方咨询顾问可以帮助企业完成ERP系统的整体规划、实施监理和验收评估等工作，提高ERP项目的成功率
巧妇开门七件事："柴米油盐酱醋茶"。CIO在企业中像老板的"巧媳妇"一样"花最少的钱，做最多的事"，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。
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