软件工程

电子商务的建设是证券电子化建设的一个重心和突破口，其根本特点在于项目化，它的建设过程实际上是项目管理和软件工程的结合体，是一个充满不确定因素的过程。因而如何成功地实施项目管理是摆在证券商面前的难题。笔者曾经负责某证券公司电子商务平台建设的整个过程。本文是笔者根据自己的实践经验对证券电子商务平台建设进行探讨，希望能对项目

提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照......

为更好地开发软件，必须在项目组中引入一些软件工程手段和方法。本文试讨论了无论公司情况如何，一个项目经理都应该可以在项目组中实行的一些手段和方法；当然，公司情况良好则有更加可行的、更多的方法可以选择；这里只讨论了最差情况下可以采用的方法......

一般来说，“项目”具有技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。在这里，主要谈谈在软件工程领域中项目管理的运用，也就是项目管理能够给人们提供一种解决问题的思路和方法。

本文从市场驱动的IT开发特点分析入手，对目前国际上正日趋成熟的“轻”方法和满意质量的内涵和操作加以讨论，同时以快速应用开发为实例介绍了具体操作及注意事项，为读者进一步深入理解现代软件工程实践工作提供帮助。

以通用的项目管理知识体系为基础，结合软件工程自身的科学规律，采用适合软件产品自身特点的管理方法，是真正管理好软件项目和软件产品的最终出路。特别是当一个企业作为软件产品的最终用户时，更要同时做好项目管理和软件产品管理两方面的工作，始终不可偏离企业的最终经营目标。

优秀的产品设计可能是软件企业发展的重要契机。本文从功能设计角度论述怎样通过对技术、业务的分析和把握来设计具有良好适应性和可重用性的软件产品。

功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要。

开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。

通过阅、察、访、问“需求调查四法”进行综合的诊断和把“脉”，更容易号准市场需求变化的“脉搏” 读者的提问

我决定以"在微软我们怎么开发软件:一名准项目经理的视角" 为题发表一系列博客， 期望能尽可能的迎合开发以及测试人员的口味。

实际上，工厂方法模式是许多设计模式的基石。工厂方法模式是一种类创建型模式，它为创建一个对象提供了一个稳定的接口，而将对象创建的真正工作推迟到其子类，工厂方法允许将类的初始化工作延迟到子类，让子类决定实例化哪个具体的类

模板方法属于行为型设计模式，行为型设计模式主要关注对象之间职责分配和算法的问题。类行为型模式使用继承来分配类之间的职责，模板方法就是个类行为型模式。对象行为型模式使用组合来分配职责。在我们构建软件的过程中大部分时候我们都是在思考实体之间的职责，怎样的职责分配最合理，不至于过重，又不至于过轻，而且又不越权。

在一个系统中，往往有一些服务只需要它们在整个系统中存在一个实例，并且在系统的任何角落都可以访问它。这样，单件模式出现了。本文就介绍了关于单件模式的相关知识。包括：单件模式介绍以及其原版、单件模式在多线程环境中、模式之间的关系、现实中的单件模式。

创建型模式抽象了对象实例化的过程，它帮助系统不依赖于对象如何创建，如何实现，何时创建。个类创建型模式使用继承使对象创建多样化，一个对象创建模式将对象的创建代理到其他类。本文中浅析设计模式之抽象工厂模式。

本文介绍了一种Spring 整合 Hibernate的简化配置方法

控制是销售管理中最为重要的环节，一名伟大的战场指挥员的成功之处就在于掌握及时的情报、给出正确的方法，从而做到对整个战局的控制，最终成为战争的胜利者。销售管理者就是“销售战场”的指挥者，而CRM正是实现战争胜利的重要武器。

别相信用户只使用20%的功能，要想让用户满意，至少要95%的功能做好，如果用户多了就要99%、100%的功能做好。

本文总结并分析了S市邮政业务审批类工作流的常用模型，并就涉及到工作流运作的实际过程进行解析。希望能帮助大家熟悉工作流的应用和设计。

目前，自动测试正在流行，但是这是否代表一切？Micahel，微软的测试技术领袖，问“你如何才能知道你的自动化是足够还是太多？”