过程改进
从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确，就是要让CMMI过程改进真正的起到作用，在远期体系出应有的商业价值和效益。过程改进的思想是最重要的，清楚了原因和目标才知道如何驱动去实现，过程仅仅是思想的体现和实施工具。
我经常和别人一起讨论敏捷开发过程的知识，并且我们也会经常争论结合使用敏捷开发过程和CMMI高级别的话题。他们两个是否能够结合使用？或者他们两个只是向相反的方向发展？带着这个疑问，下面我们一起来探讨。
ISO 9001和CMM既有区别又相互联系，两者不可简单的互相替代；取得ISO 9001认证并不意味着完全满足CMM某个等级的要求 ；取得CMM第2级（或第3级）不能笼统的谈可以满足ISO 9001的要求 .
金融危机冬天来了，很多企业都在研究过冬的对策。买棉被，少运动。冬天外面的项目不好打了。那不防整理下内务，练练内功。等来年开春，我们是最早起的鸟，也是最有力量震起双翅飞的最高的鸟。
CMMI（Capability Maturity Model Integration, 即能力成熟度模型集成模型）自20世纪90年代中期传入中国以来，有些软件企业只是一味地追求高级别CMMI认证，以为拿到更高级CMMI证书就获得了进入外包市场的国际通行证，而忽视了对软件生产过程真正持续的改进。从而导致CMMI认证在中国出现一些令人担忧的现象。
CMMI环境下，该如何实施Agile？“只要本着‘积极思考，消除浪费’，没有必要把敏捷挂在嘴边，不要对立，而去实践，在实践中不断调整”就是在CMMI环境下实施Agile的要点。
由于要实现过程管理的可预测性，需要使用统计学的方法和手段，而统计学就更强调了首先要通过对历史数据的分析找到数据或度量元的关系，分析规律，推导模型，这样才可能真正去指导项目的量化。提高过程和质量的可预测性。
CMMI的形似就是体现在模型中所要求的实践在组织中存在。而神似则体现在CMMI真正帮助组织实现其业务目标，通过投资回报率来体现过程改进的真正价值。
CMMI(Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度集成模型，主要包括过程管理、项目管理、软件工程、过程支持等几个大的过程。
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