管理

DISM(Deployment Imaging and Management)——Windows 7中的镜像部署和管理工具的开启、基本信息获取和系统信息修改的方法。

中国IT服务管理甲方的需求便是结合ITIL的理念和最佳实践，建设和驾驭具有甲方特色的IT服务管理平台，在变化中遵循科学地适应、发展和创新。

经过十年历练，IT服务管理的价值开始凸显。总结IT服务管理这十年在中国发展的经验和教训，我们将其归纳为"三大规律、八项注意"。

这是一场虚拟的模拟演练，却让参与者全心投入其中，既感受到气氛的紧张也体会到合作的愉快，并通过思考和教训而有所收获。机场模拟运营过程中，各个部门间的相互依存，以及保持机场正常运转所需要的沟通交流、所使用的方式方法以十分真实的方式展现了业务与IT之间的联系。

“云”带给人自由自在、无拘无束的遐想，云计算也确实通过随需提供所需基础架构服务给企业带来自由、灵活和动态。但是，自由是相对的，绝对的自由只会带来混乱，而适当的管理才能实现最大的自由。

2009年7月30日，BMC软件公司正式宣布与亚马逊网络服务（AWS）合作，通过亚马逊弹性计算云（Amazon EC2）来优化混合型IT基础架构部署，以满足客户的这一需求。

如何把缘自国外的ITIL理论落实到中国企业的实处，实现ITIL的本土化呢？本文结合实际经验，从微观的角度上来探讨一下如何落地实施ITIL最佳实践。

今天的核心竞争力很容易就会变成明天该被淘汰的能力，甚至成为核心障碍。

对企业来说，最主要的是从利益的角度，区分出既得利益者和将得利益者。治大国如烹小鲜。管社会与做企业，前提、规则当然不同。但在手段上，也不无共同。

管理学家彼得斯在《从优秀到卓越》一书中，讲了一个道理：为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸，只因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸之所以不能够胜利却源于它太聪明，总想通过“计谋”获得胜利。

自2008年底金融风暴席卷全球以来，中国的企业一度遭受重创。尤其是实力相对薄弱的中小型企业，更是经受了极为严峻的生死考验。

华为的忧虑逻辑，或许可以从华为总裁任正非早在2007年1月的一次内部讲话中窥探一二。当时，任正非在内部讲话中曾如此反驳唯技术论的荒 谬为了克服发展障碍，我们也不全靠自主开发，因为等自主开发出来了，市场机会早没有了，或对手已在市场上构筑了优势，我们却没法在竞争的市场上获 利，所以，我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。

最近由微软中国联合IT168共同主办的一场2008-2009年度最火热的IT专业人士大型网络选拔活动——“寻找下一代CTO”活动，吸引了全国4万多名IT人士的积极参与，受到了广大IT技术人才的普遍青睐。

首先自我介绍一下，我是一名来自家电制造企业的IT主管，从刚刚毕业进入公司维护电脑，到现在负责整个公司的IT运转，已经经历8个年头了。对于公司在IT方面的发展和取得的成绩我感到很欣慰。

CIO对IT服务流程进行重新优化和设计已经成为提高IT服务质量和效率，增加用户满意度、降低成本和缩短处理时间的基本策略。因此，如何将IT服务进行流程化管理，通过可量化的指标对IT人员进行绩效考核

在全球经济一体化的背景下，越来越多的中小企业认识到信息化的作用。中小企业互联网接入的普及程度已近饱和，宽带接入日渐普及。但目前，我国中小企业信息化普及程度不仅远低于美国、日本，也低于亚太其他一些国家。

计算机镜像是面向企业桌面部署的核心部分之一。本部分讲介绍各种镜像工具的使用，如WinPE, WAIK, 镜像制作与定制等。并掌握这些工具以及相互之间如何相互配合。

工作九年了，网站相关的开发工作也干了八年多。负责带领团队也好几年了。面试和带领刚工作的人也不少了。其中的优秀者不少，但是大多数都存在下面提到的几个认识误区。把这些问题提出来，希望对刚参加工作没有多久的程序员们有所帮助，少走弯路。

在软件项目开发里，半路接手烂摊子项目的事情时有发生，这种事情一般让接手人谈虎色变。接手吧，这项目搞好了，也没什么大功劳，因为公司已经花费很多的资源和人力，搞砸了则肯定要挨批评。

英特尔公司不仅是全球高科技产业技术创新的典范，而且是企业管理创新的典范，在高科技产业发展史上创造了很多鲜为人知的第一，如最早向员工赠送期权、在办公室内只有隔间没有私人办公室等......