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NetIQ推出的CloudAccess 1.1单点登录虚拟设备，在保证访问安全的情况下，可在SaaS或其他云应用程序中进行用户单点登录。与其他云单点登录产品不同的是，CloudAccess 1.1也包括高级服务引擎，它能自动创造、管理、禁用应用程序中的账号。

谈起CAD工程软件，目前国外软件占主流，这对企业用户来说，很难脱离对原有平台的过分依赖，导致二次开发缺乏核心技术，也难以完全满足用户需求。2013年4月10日，浩辰CAD在北京发布了新版CAD平台软件浩辰CAD8，它放弃了原来的ITC基础架构，成为真正意义上的自主知识产权的国产CAD软件。

已经拥有8000余家集团企业客户的用友NC其第三代产品NC6，经过重新架构，已经实现了世界级覆盖：其客户面向包括全球企业、特大企业集团、知名外资企业(全球500强)在内的所有大型集团企业;NC6产品定位为大型企业管理和电子商务平台，通过构建包含动态建模平台、应用集成平台、企业开发平台、应用管理平台在内的大企业云平台，来帮助中国集团企业实现管理升级和稳健成长，用中国一流标准来诠释新的世界500强。

位于香港和北京的全球专业“动态数据库+SNS社交网络”服务商——南北兄弟公司，该公司研发的拥有自主知识产权的“南北兄弟社会组织管理和服务一体化平台”系统将进一步加大市场投放，以促进中国行业协会和商会管理现代化，加快中国社会组织信息化标准的实施

有没有想过你每月的通话时长、拨打次数和短信数量等应该统计出来，让你看到这个月和谁通话最长、频率最高或者提醒你给别人回电话等?这些本应是电信运营商或手机上必备的东西，我们却没有甚至完全没意识到我们的手机应该有这些功能!

2012年1月18日，IT管理领域的领导者BMC软件(NASDAQ: BMC)日前宣布，BMC在Gartner近期发布的《网络配置和变更管理市场观察报告》(MarketScope for Network Configuration and Change Management，NCCM)中被评为“强烈肯定”级别。

新的Windows Management Framework 3.0 CTP 1为Windows管理员提供了新工具，使用这些工具我们可以更轻松地管理Windows 7 SP1、Windows Server 2008 R2 SP1以及即将发布的Windows 8平台。

各个媒体从来不乏各式各样的"内容",为了对这些内容进行管理,未来的信息管理系统必须能有效管理、访问和传播，并提高灵活性。

电话详单作为电话用户最关心的信息之一，已成为电信公司与用户进行沟通的重要渠道。为了更好地管理这些内容，ECM无疑是一种不错的选择。

本文通过ECM在某银行广东省分行的实施，描述了其对影像及文档的管理应用。

DMETL是达梦数据库有限公司研制开发的具有自主版权的、商品化的数据交换平台，可以快速地实现对基于数据的企业应用集成。DMETL通过建立底层数据交换平台来联系整个企业的异构系统、应用、数据源等。

创新工场旨在帮助中国青年成功创业，通过甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师，把每一个创业环节进行最优匹配，同时提供资金、指导和后援，成为创业资源的最佳整合者。李开复创业理念为:天使投资+创新产品规模化

英国知名IT网站V3日前评出了IT市场10大失败者(包括公司和技术),Palm和AOL等公司, 以及HD DVD和OS/2等技术纷纷上榜.

无边界组织是指其横向的、纵向的或外部的边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的这样一种组织设计。在今天的环境中要最有效地运营，就必须保持灵活性和非结构化。无边界组织力图取缔指挥链，保持合适的管理跨度，以授权的团队取代部门。

杰克?韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE，无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。

在传统的意义上，企业靠严格的边界制胜，未来的企业则要靠无边界赢得竞争。传统的企业组织结构里面一般包括四种边界：垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界。垂直边界是指企业内部的层次和职业等级;水平边界是分割职能部门及规则的围墙;外部边界是企业与顾客、供应商、管制机构之间的隔离;地理边界是区分文化、国家市场的界限。

无边界组织是通用电气的韦尔奇首创的一个概念。他强调无边界组织应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销，以及其他部门之间能够自由沟通，工作及工作程序和进程完全透明。罗恩?阿什克纳斯在他与人合著的《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书中对四种边界进行了分析界定。

任何管理者由于能力和精力的局限性，根本无法直接安排组织内部所有的活动。因而，大型和超大型企业的高层领导必须通过必要的组织机构和层级管理来管理企业。如果一个企业组织没有一个相对的边界，那就是一盘散沙。无边界是在基本的边界的基础上从运作方面突破边界的障碍，使整个组织成为一个灵活的系统。

大企业(例如石油企业)实施无边界管理，首先是因为其战略的需要、如追求卓越的目标导向，其次是为了更好地适应外部环境、并需要有与技术相配套的组织结构及管理机制，更为重要的是大企业有锐意进取的领导者，希望能克服规模与效率的矛盾，使组织更灵活。

无边界不表示没有边界的存在，它意味着边界是可被穿透的，从而使业务成为可能。