现代市场经济是建立在诚信基础上的信用经济,诚信经营是企业持续发展、国民经济运行健康的基本保证。然而,由于我国尚处于建立社会主义市场经济体制过程中,受各种因素的影响,我国社会经济生活中的恶意逃债、合同违约、肆意侵权、商业欺诈、假冒伪劣等非诚信行为还相当严重,这不仅大大提高了市场交易的成本,降低了市场效率和经济的活力,恶
1999年,计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks,Jr.)以近70岁的“高龄”获得了图灵奖——这位数十年来蜚声世界的软硬件专家、教育家曾在其《没有银弹》(1986)一文中提出了一个迄今为止尚未被打破的著名论断:“没有一种单纯的技术或管理上的进步,能够独立地承诺在10年内大幅度地提高软件的生产率、可靠性和简洁性”。布鲁克
我们读武侠小说,会发现书中的武林高手不仅功夫高,而且善于运用各种厉害的武器,在现代企业中,管理者为了提高效率、优化管理,实现企业的“长治久安”,也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样,也是在实践中经过不断的锤炼、打磨而逐渐形成的,所以特别管用。可以这么说,许多出色的管理者,通常都是先进“武器”的制
如果问任何一家对客户关系管理(CRM)感兴趣的企业,他们希望CRM系统最能够帮助他们解决的问题是什么,他们最先想到的答案十之八九是要有效地管理好他们最宝贵的财富:客户的资料。
随着设备的增多,网络规模的扩大,网络管理的负担也在进一步加重。作为一个单位的网络管理员,你是否经常遭遇这样的问题:单位网络出故障了,你忙得焦头烂额,却一点头绪也没有,原因是,虽然你单位网络的架构早已完成,可是由于历史原因,网络组建早,仍有很多地方并不合理,例如:安全-漏洞百出,网线-杂乱无章,设备-品牌众多,管理-混乱
在战略型企业管理(Strategic Enterprise Management)中,预测是“计划预算与预测”部分中与经营战略、计划预算并重的一个环节。对于企业经营而言,经营战略“决定往何处去”,计划预算“决定怎么到要去的地方”,而预测则在于“日常监控与追踪过程”。
在目标管理的培训辅导中,我们经常会说到“三个石匠的寓言”来帮助学员理解什么是目标,什么是目标管理。这个寓言是这样的:有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答。
美国戴尔计算机公司成立仅仅十年,不仅成为全球计算机业的霸主,而且在美国《财富》周刊的全球明星企业排行榜上冲入前十名(1998年)。不少人认为戴尔公司成功的原因是其直销的方式,而其运用数字化管理的模式可能并不为许多人知晓。现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工
随着设备的增多,网络规模的扩大,网络管理的负担也在进一步加重。作为一个单位的网络管理员,你是否经常遭遇这样的问题:单位网络出故障了,你忙得焦头烂额,却一点头绪也没有,原因是,虽然你单位网络的架构早已完成,可是由于历史原因,网络组建早,仍有很多地方并不合理,例如:安全-漏洞百出,网线-杂乱无章,设备-品牌众多,管理-混乱
美国戴尔计算机公司成立仅仅十年,不仅成为全球计算机业的霸主,而且在美国《财富》周刊的全球明星企业排行榜上冲入前十名(1998年)。不少人认为戴尔公司成功的原因是其直销的方式,而其运用数字化管理的模式可能并不为许多人知晓。现今,数字化管理随着网络经济时代的到来已经成为新的管理模式。每一个经济时代都有其相适应的管理模式,工
夫天下唯两种人独钟个性,一种是一统天下,唯我独尊的皇帝,一种是不知有汉,无论魏晋的隐士 。大多数人则主要以共性在社会上谋得生存,在共性之外保留些许的个性东西。厂商只要真正掌握了用户那些“些许的个性”,继之以定制服务,就能赢得认可,获得利润。
通用电气分公司Polymerland的总裁Peter Foss在他的办公室放置了一张他最喜欢的快照。这张摄于1997年一次塑料贸易展览会上的照片上,他与主席杰克.韦尔奇站在一起。他们俩都弯着腰看着一个计算机屏幕,查看着Foss现在已蓬勃发展的最原始版的网站。Foss谈到当时大家的笨拙时笑了起来。他说:“我们对于互联网都非常好奇,但都不知道到底是在发
为了争夺市场与客户,很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号,但真实情况往往是:企业上层心急如焚,言必称“顾客为上帝”,而中下层员工对顾客需求反应缓慢,甚至怠慢顾客。为什么会这样?该文作了深刻剖析,认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势,唯有系统地推进“对顾客服务、流程管理和员工参与”三项变革,才能使企业真正发生大逆
劳动法是保护劳资关系中,处于劣势地位的劳动者利益的法律。新劳动法1月1日起就开始实施了。新法出台之后,更是为缓和劳资关系,维护劳动者利益提供了有力保障。
时代集团公司成立于1984年,其主要产品涉及检测仪器、焊接设备、低压无功补偿装置等六大类。公司在国内有22家销售型分公司,在美国、荷兰设有两家分支机构,是行业内占重要地位的成熟高新技术企业。这家企业通过IT手段带动发展的思路清晰,有一些值得借鉴的地方——
软件的体系结构标准是对系统或软件的构造方式的描述。当组织在开发软件应用系统时,体系结构的标准化很好的定义了开发过程当中的目标产品、开发模式、开发实践过程等相关内容。
朋友经常问我IT人如何发展,有的朋友可能刚刚开始他的 IT journey, 而有的可能已经高高在上了.不管你是做技术的,还是搞管理的,一定有自己的发展观,在这里我仅简单的表达一下我个人的观点,取名--<<我的软件人生金字塔>>