管理
本文来自于 Rational Edge：发生于面向服务的体系架构中的业务事务是非常复杂的，因为服务常常是异步、无状态、分布式，且不透明的。本文将介绍事务协调服务如何编排并管理该复杂性。
Web 2.0并不是一个技术标准，不过它包含了技术架构及应用软件。它的特点是鼓励作为资讯最终利用者透过分享，使到可供分享的资源变得更丰盛。
Danube科技近日发布了ScrumWorks Pro 3.0版本，这一版本是在2007年8月的时候提出的。ScrumWorks Pro是一个敏捷项目管理工具，它能够帮助团队跟踪每次迭代与整个版本发布的过程。
企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业软件项目来说，对需求进行分级管理是非常必要的，也是生死悠关的。
当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求管理过程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。
CMM的需求管理虽然没有明确要求有一定的计划，但在操作前各项目小组为了保证项目需求过程的顺利进行、保证需求活动有序有节地完成，都会粗或细地拟定一个需求计划，这个计划的定制，会直接影响到整个开发项目的成效、影响到定制需求基线的准确性。我们在了解CMM需求管理KPA要求的活动后，从该角度来考虑这个计划是如何定制的。
PLM系统如果希望真正把EDA领域的数据管理起来，应该更加深入和EDA厂商进行合作，从而更深入的理解EDA行业的设计流程以及设计数据规格。或者，是和目前一些EDA方面的成熟的数据管理和库管理系统集成（如明导公司的DMS系统），扩展PLM系统本身在EDA管理方面的不足，从而真正的帮助客户建立一个完整的企业级PLM系统。
由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。
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