中国服装行业发展日渐成熟下,企业认识到客户的满意和忠诚不能通过价格竞争得来,而是根据数据库以及CRM,在与顾客的交流互动中了解顾客需求来实现。
CRM隐藏的一个危险是用更好的方法访问劣质的数据。结果类似于把烂桃子用更快的卡车、走更好的路线运输,到达市场时,桃子仍然是烂的。
消费品行业信息化需求特征是什么?如何为消费品行业提供适用的信息化解决方案?经过深入调查发现,软件供应商要想为消费品行业提供信息化服务,需要抓住市场营销和售后服务两大环节来提供信息化解决方案。
“大象”中国移动在快速成长的过程中一直存在一种隐忧,即缺乏有效的集团客户端到端的技术支撑。面对长而繁杂的流程环节,各个业务部门难以形成有效的合力,部门之间的沟通依赖于人与人之间的沟通,出现沟通不畅的情况也就在所难免,因此更需要依靠机制和流程来保证业务的顺利进行。在业务流程管理中,人治的力量往往大于体制的力量。
CRM对于多米诺集团来说是一个非常重要的战略和实施要求。在被称为集团圣经的业务指导手册《Channel Standard》上,对CRM的定义、诠释、实施的指导和要求列为该手册的第一章。因此可以看出集团对CRM应用的重视程度。而这些指导的内容并不停留在理论的层次,对具体实施的应用有详细的说明,并对所达到的结果也有明确的定义。
该电子公司希望通过实施CRM(客户关系管理)系统,来改变原有的管理模式,使得整个销售的流程和所有的销售数据都纳入到信息系统中,从而实现从谈判到签约再到发货、后续服务等全过程处于实时可控状态,各个环节的数据都能实时呈现出来。”据介绍,公司考察了国内外10多家知名CRM产品,最终基于架构先进、灵活度足够高、满足本企业需求的原则,选择了的CRM解决方案。
颈复康药业在经过几年的高速发展后,已经逐步形成了遍布全国的行销机构;经过近年对整个渠道架构的调整,全国已初步形成一级经销商、二级经销商到核心终端的三级的渠道结构。但随着整个营销体系的膨胀,同时缺少相应的营销信息系统的支持,总部无法准确的掌控各个办事处、各级经销商的准确的销售数据,形成了办事处、业务代表、经销商各自为政的现象,整个市场上窜货现象非常严重,价格体系混乱。由于缺少有效的渠道营销数据,难以对经销商做有效的绩效,企业没有市场的准确数据,企业管理者无法准确的了解市场,了解营销渠道的信息,产销协调也难于做到协调。
安琪酵母从1997年开始信息化建设,历经会计电算化、财务管理软件、ERP系统等阶段,2004年,安琪酵母开始实施SAP ERP系统,经历四期的实施,目前已形成良好的管理信息化环境。
为了更好的规范化、规模化发展。为了更好的管理销售过程、有效控制采购成本,内蒙古大唐药业最终决定通过 CRM 系统来支撑企业发展的平台。
信息化缺少统一规划,集成程度不高。少数业务尚缺乏系统支撑,现有的多为自己开发的程序,功能较为单一及缺乏流程的支持,集成度不高。