一天,爱因斯坦问学生:“有两位工人,修理老旧的烟囟,当他们从烟囟里爬出来的时候,一位很干净,另一位却满脸满身的煤灰,请问他们谁会去洗澡呢?”
正确运用雪球原理是一种智慧,既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展,又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人,从而使企业不断壮大、脱颖而出。
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代,在这个新时代,“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中,企业经营的环境也出现很大的转变,主要有:
很多企业都面临着人员众多,能力参差不齐的问题,可又由于企业的种种原因限制,并不能做到有效选择或者优胜劣汰,这时候就往往出现内部的不公平现象,尤其会体现在薪酬方面,比如说,对于一个大型的企业,一般是有严格的工资制度的,那么在同样层级的员工往往就有着能力的差别,甚至还很大,当然,对这些优秀的员工可以采取晋升的手段给以激
这样一次针对中国CEO的全面调查,无论是范围还是深度都体现了前所未有的突破:IBM对100位分布在沿海和内地15个行业的企业领导者进行了问卷调查和深度访谈,目的在于了解中国CEO对创新的最新见解,走向创新道路的具体议程,支持创新的战略措施,中外CEO在创新理念和创新策略方面的异同,以及中国CEO在创新方面所面临的特殊挑战和可能的解决之
成功的企业继任管理中是否有什么秘诀?Hay集团中国区总经理陈玮指出,在企业的继任管理中,最重要的原则之一就是“人岗匹配”。做到这一点,需要企业管理者做到深入地理解岗位需求和人的素质与行为。所有的人才管理,重要的前提不仅仅是供求关系中的求,即岗位需要什么样的人,而且还包括“供”的管理。对人才没有深刻的了解,就做不到人与岗
英国著名的法学家梅因在其名著《古代法》中有一句名言“现代社会是人们从身份到契约的转变”,这句话一语道出了“契约”在当今社会中的价值。
众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。经常听到一些企业感慨缺乏千里马,而一些人才抱怨没有伯乐。这种现象很多人以为只有中小企业才会遇到,其实我们在互联网上可以经常看到行业内甚至顶尖的企业被曝光被斥责的话语。
在企业信息化过程中,管理咨询正变得越来越重要。对于一个实施信息化项目的企业来说,是否一定需要管理咨询?如何寻找咨询合作伙伴?在实施的过程中如何明确咨询的责任?作为提供软件产品的软件公司如何与咨询公司进行合作呢?这些问题值得业界进行探讨。
按照客户与人力资源管理活动互动作用的类型,可以将客户在人力资源管理活动中的角色分为四类:信息资源提供者、生产合作者、产品购买者和产品使用者。
项目的推进过程,其实就是变革过程。过去的项目组织,在执行计划、质量控制、预算等问题上,往往缺乏足够的灵活性和应变能力。或者项目因“官僚主义”走向高度“僵化”,或者因“管理疲软”走向全面“失控”。
这是古人在作战中总结出的经验。粮草是打赢战争的关键的关键。士兵上前线,必须保证充足的粮草、畅通的粮道。否则就得“望梅止渴”、“画 饼充饥”了。 ERP实施前的准备工作也同样如此,ERP如何实施?
几年前,一个中大型OA建设项目,少则三四个月,多则一年半载,用户单位投入了资金,往往还要望穿秋水,等项目实施完成,或许已是东隅已逝。
最近IT经理们在考虑在线备份服务时,一系列令人眼花缭乱的选择扑面而来,比如SaaS,以Carbonite公司、EMC新收购的Mozy公司、以及赛门铁克的SPN(Symantec Protection Network)解决方案为代表;其他的选择还有基于网络的服务,如Amazon S3 存储服务、Nirvanix公司的存储分发网络SDN(Storage Delivery Network);更不消说传统的在线备份和存储服
2月24日消息,赛门铁克推出的基于Web的新解决方案使得中小企业能够方便地备份数据和预防灾难。Symantec Online Backup 和Symantec Online Storage for Backup Exec将成为目前EMC和CommVault推出产品的竞争对手。
近年来,在开放的市场环境中,中小企业蓬勃发展,许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。然而在日趋激烈的竞争中,中小企业的成长道路也是步履维艰。由于受到企业规模小、资金有限、品牌认可度低等自身条件的限制,中小企业在不同的发展阶段都会面临成长瓶颈和市场竞争压力。
据国外媒体报道,两家美国底特律抚恤基金近日对雅虎及其董事提出起诉,称他们抵御微软并购的行为违背其职责。微软对雅虎的并购不仅对国外互联网企业造成了无法估量的巨大影响,国内电子商务行业巨头阿里巴巴也被卷入了这场收购风暴;雅虎是阿里巴巴的第一大股东,一旦其被微软收购,阿里巴巴的控制权就很可能会被微软所掌握,对此,阿里巴巴董